News

POST TYPE

YOUTH

၂၁ ရာစု လူငယ္ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈပညာ

ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ ေနာက္လိုက္မ်ား

၂၁ ရာစု ေခါင္းေဆာင္မႈတြင္ မည္သူေတြကို ဦးေဆာင္ဦး႐ြက္ျပဳမည္ဆိုသည့္ သေဘာတရားက ပိုၿပီး အေရးႀကီးလာသည္။ ေခါင္းေဆာင္မည့္သူ ဦးေခါင္းထဲတြင္ ပထမဦးစြာ ေတြးထားရမည္မွာ ဘာလုပ္လုပ္ ပန္းတိုင္ကို ေရာက္ေအာင္သြားေရးႏွင့္ ၿပီးေအာင္လုပ္ေရးဆိုသည္ကို ေမ့မထားသင့္ပါ။ ထို႔ေၾကာင့္ ပန္းတိုင္သည္ ပထမဦးစားေပး၊ ေနာက္လိုက္သည္ ဒုတိယ ဦးစားေပး ျဖစ္သင့္ပါသည္။ မည္သို႔ဆိုေစ ေနာက္လိုက္ မရွိလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္မျဖစ္ႏိုင္ ဆိုသည့္သေဘာတရားကို ဦးစြာ ေတြးျမင္ထားသင့္သည္။

ေခါင္းေဆာင္ဆိုသည္မွာ မိမိေနာက္လိုက္မ်ားကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္စြမ္းရွိသူ ျဖစ္ရမည္။ အထူးသျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္သည္ ကိုယ့္ေနာက္လိုက္မ်ားထက္ ပိုေတြး၊ ပိုလုပ္၊ ပိုၿပီး ဦးေဆာင္ႏိုင္သူျဖစ္ရမည္။ ေခါင္းေဆာင္သည္ မိမိေနာက္လိုက္မ်ားကို လမ္းကိုလည္းခ်ျပ၊ ပန္းတိုင္လည္းညႊန္ျပ၊ ဦးေဆာင္ေခၚသြားႏိုင္သူတစ္ေယာက္ ျဖစ္ေၾကာင္းကိုလည္း ယံုၾကည္စိတ္ခ်ေစရမည္။

ဦးေဆာင္မည့္သူတစ္ဦးသည္ အေကာင္းျမင္စိတ္၊ အေကာင္းျမင္အေတြး ပိုင္ဆိုင္ထားႏိုင္သူ ျဖစ္ရမည္။ လူေတြကို မည္သို႔ စည္း႐ံုးလံႈ႔ေဆာ္ရမည္ကိုလည္း ေကာင္းစြာ နားလည္ထားရမည္။ ဂုဏ္သိကၡာရွိရွိျဖင့္ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ၿပီးေျမာက္ေစရန္ ဦးေဆာင္ညႊန္ျပႏိုင္သူသည္သာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ဟု ဆိုရမည္။

ေခါင္းေဆာင္လုပ္မည့္သူမ်ားသည္ နပိုလီယန္ဟီးလ္ဆိုသူ၏ အဆိုေလးတစ္ခုကို သတိထားေစခ်င္ပါသည္။ “ကိုယ္တိုင္က ေအာင္ျမင္ခ်င္သူမဟုတ္လွ်င္ မည္သူမွ် ေအာင္ျမင္လာမည္မဟုတ္” ဆိုသည့္ စကားျဖစ္သည္။ ေအာင္ျမင္မႈကို ၿပီးေျမာက္ေစရန္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္သူမွာ မိမိကိုယ္တိုင္သာ ျဖစ္ေၾကာင္းကို သေဘာေပါက္ေစခ်င္ပါသည္။ ကိုယ္တိုင္ ေအာင္ျမင္သူျဖစ္မွ အျခားသူမ်ားကို ေအာင္ျမင္ေစရန္ အေထာက္အကူျပဳ ကူညီႏိုင္ပါသည္။

“မည္သူမွ် ကိုယ့္ထက္ပိုၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ စမတ္က်ေအာင္ မလုပ္ႏိုင္”ဆိုသည့္ စကားကို ေျပာသူမွာ ကင္ဘလန္းခ်တ္ျဖစ္သည္။ ဘဝတြင္ ေအာင္ျမင္သူ အမ်ားစုသည္ ကိုယ္တိုင္ႀကိဳးစား ႐ုန္းကန္ကာ ဘဝကို တည္ေဆာက္ခဲ့ရသူမ်ားျဖစ္သည္။

ဝုဒ႐ိုး ဝီလ္ဆင္က “ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ ကိုယ့္ဦးေႏွာက္ကို သံုး႐ံုမက သူမ်ား ဦးေႏွာက္ေတြကိုလည္း ငွားသံုးသင့္ရင္ ငွားသံုးခဲ့တာပဲ”ဟု ေျပာဖူးသည္။ တစ္ခါတစ္ရံတြင္ ကိုယ္မလုပ္ႏိုင္သည့္ လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ အျခားသူတစ္ဦးဦး၏ အေထာက္အကူျဖင့္ ေအာင္ျမင္ေစရန္ လုပ္ေဆာင္ရသည္ ဆိုေသာ္လည္း သိပ္ေတာ့ ေသခ်ာလွသည္ မဟုတ္ပါ။

အခ်ိဳ႕ေသာ လုပ္ငန္းမ်ားသည္ တစ္ဦးေကာင္း တစ္ေယာက္ေကာင္း လုပ္မရ၊ အမ်ားႏွင့္ ပူးေပါင္း လုပ္ေဆာင္မွ ရတတ္သည့္လုပ္ငန္းမ်ား ရွိသည္။ ထိုသို႔ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္ၿပီး လုပ္ေဆာင္မွရမည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္လည္း ေခါင္းေဆာင္လား၊ ေနာက္လိုက္လား မိမိကိုယ္မိမိ ေ႐ြးခ်ယ္ရမည္ျဖစ္သည္။ ပူးေပါင္း လုပ္ေဆာင္ရမည့္ လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္အျဖစ္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ခံယူထားလွ်င္ ေနာက္လိုက္တိုင္း၏ တစ္ဦးခ်င္း အစြမ္းမ်ားကိုလည္း သိထားရမည္။ မည္သည့္ေနရာတြင္ မည္သူ႔ကိုေနရာ ေပးၿပီး ေကာင္းစြာ အသံုးခ်ရမည္ကိုလည္း ေကာင္းစြာ ပိုင္းျဖတ္ႏိုင္စြမ္းရွိသူ ျဖစ္ရမည္။

ပူးေပါင္း လုပ္ေဆာင္ရမည့္လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ရလဒ္ေကာင္းတစ္ခု လိုပါသည္။ ရလဒ္ေကာင္းတစ္ခုရမွ ေခါင္းေဆာင္ရက်ိဳးနပ္သည္။ ရလဒ္ေကာင္းရေစရန္ ႀကိဳးစားအားထုတ္ျခင္း၊ အားေပးအားေျမႇာက္ ျပဳျခင္းလည္း လိုအပ္ပါသည္။

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦးသည္ အျခားသူမ်ားကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သူတစ္ဦးလည္း ျဖစ္ရန္လိုသည္။ ေနာက္လိုက္မ်ား အားက်စံနမူနာ ယူမည့္သူတစ္ဦး ျဖစ္လာေစရန္ ကိုယ္တိုင္ကလည္း စြမ္းရည္ကို ထုတ္ျပႏိုင္ရမည္။ တစ္နည္းေျပာရလွ်င္ ေခါင္းေဆာင္သည္ မိမိေနာက္လိုက္မ်ားအေပၚ လႊမ္းမိုးထားႏိုင္သူျဖစ္ရမည္။

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအတြက္ အေရးအႀကီးဆံုးမွာ ဦးတည္ခ်က္ကို သတ္မွတ္ျပ႒ာန္းႏိုင္ျခင္းျဖစ္သည္။ မည္သည့္ေနရာကို သြားမည္နည္း၊ ငါေလွ်ာက္သည့္လမ္း ေ႐ြးခ်ယ္သည့္လမ္းကို သူတို႔လိုက္ႏိုင္၊ မလိုက္ႏိုင္ကိုလည္း စဥ္းစားပိုင္းျဖတ္ ေဝဖန္ႏိုင္သူ တစ္ဦးျဖစ္သင့္သည္။ လမ္းမရွိဘဲ ေလွ်ာက္၍မရ။ မည္သည့္လမ္းကို ေလွ်ာက္မည္ဆိုျခင္းကပို၍ အေရးႀကီးသည္။

ကိုယ္ေ႐ြးထားသည့္လမ္းသည္ အတိုင္းအဆ ရွိရမည္။ တစ္သမတ္တည္း ရွိရမည္။ ေလွ်ာက္ႏိုင္သည့္ လမ္းမ်ိဳးလည္း ျဖစ္ရမည္။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုသည္မွာ ပန္းတိုင္မေရာက္၊ ေရာက္ေစရန္ ဦးေဆာင္ ေခၚသြားႏိုင္ရမည္ျဖစ္ရာ လက္ေလွ်ာ့ အ႐ံႈးမေပး စိတ္ဓာတ္ရွိသူျဖစ္ရန္လည္း လိုသည္။

ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူသည္ ကိုယ္ေ႐ြးခ်ယ္သည့္ လမ္းႏွင့္ ဦးတည္ခ်က္ကို မၾကာခဏ ေျပာင္းေနလွ်င္ ေနာက္လိုက္မ်ား စိတ္႐ႈပ္ေထြးၿပီး ျပႆနာ ျဖစ္ေစႏိုင္သည္။ ဦးတည္ရာမဲ့လမ္းကို ဦးေဆာင္ေနသည့္ ေခါင္းေဆာင္သည္ ေခါင္းေဆာင္မဟုတ္။ ေခါင္းေဆာင္ ကိုယ္တိုင္ ဘယ္လိုက္ရမွန္း မသိျဖစ္ေနလွ်င္ ေနာက္လိုက္မ်ားကလည္း ဘယ္လိုက္ရမွန္မသိ။ မသိသူမ်ားကို မရွိသူမ်ားက ဦးမေဆာင္ႏိုင္ေပ။ 

E-01(Ref: 21st Century Leadership)