News

POST TYPE

TIP

အိပ္မက္မ်ားျဖင့္ ခ်မ္းသာလာသူ မိုက္ကလဲ (Mike Clare)
21-May-2017 tagged as


“လူေကာင္းေတြေမြး၊ ရေအာင္ထိန္း၊ သူတို႔ကို စိတ္ဓာတ္လည္း ျမႇင့္တင္ေပး”

သူသည္ Dreams ကုမၸဏီကို ထူေထာင္သူတစ္ဦး ျဖစ္သည္။ သူႏွင့္ဇနီးျဖစ္သူတို႔ ႏွစ္ေယာက္ ေပါင္းၿပီး စိတ္ကူးခဲ့ေသာ Dreams ဆိုသည္မွာ ေမြ႔ရာလုပ္ငန္းတစ္ခုျဖစ္ၿပီး ၿဗိတိန္ႏိုင္ငံ၏ လုပ္ငန္းႀကီးတစ္ခု ျဖစ္လာသည္။ ယေန႔ဆိုလွ်င္ စတာလင္ေပါင္ ၂၂၂ သန္းေက်ာ္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံၿပီး လုပ္ေဆာင္ေနသည့္ လုပ္ငန္းႀကီးတစ္ခုအျဖစ္ ရပ္တည္ေနႏိုင္ၿပီျဖစ္သည္။

“ကၽြန္ေတာ္တို႔ ျဖန္႔ခ်ိေရးေတြက ခုဆိုရင္ အေမရိကအထိ ေျခဆန္႔ေနပါၿပီ”ဟုဆိုသည္။ မိုက္တစ္ေယာက္ခုဆိုလွ်င္ Dreams Plc ဆိုသည့္ကုမၸဏီႀကီးကို ထူေထာင္ခဲ့သူတစ္ဦး သာမက ဥကၠ႒ရာထူးကိုပါ ရယူထားသူလည္း ျဖစ္သည္။ သူက -

“ျပႆနာက ျဖန္႔ခ်ိေရးပဲ။ ေမြ႔ရာေတြကို ပို႔ေပးမယ့္ ဒ႐ိုင္ဘာေတြက စီးထားတဲ့ ဘြတ္ဖိနပ္ႀကီးေတြက ညစ္ပတ္ေနတယ္။ အိပ္ခန္းေတြက သန္႔ရွင္းတဲ့ ေကာ္ေဇာေတြ ခင္းထားတာ မ်ားတယ္။ ပို႔တဲ့ဒ႐ိုင္ဘာေတြက ဖိနပ္ခၽြတ္လည္း သူတို႔ေျခအိတ္ေတြက အေပါက္ေတြနဲ႔ဆိုေတာ့ ေမြ႔ရာမွာတဲ့ ေဖာက္သည္ေတြက သိပ္သေဘာမက်ၾကဘူး။ သူတို႔က ၾကမ္းျပင္ေတြေပၚကို အခ်ိန္မီ တစ္ခုခု ခင္းဖို႔ဆိုတာလည္း မျဖစ္ႏိုင္ဘူးေလ။ ဒါေၾကာင့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေမြ႔ရာပို႔တဲ့သူေတြကို အသစ္စက္စက္ ဖိနပ္ေတြ ထုတ္ေပးထားရတယ္။ သူတို႔ကို ေမြ႔ရာေတြ သြားပို႔ရင္ အဲဒီအထူး ဖိနပ္ေတြစီးၿပီးမွ ပို႔ေစတယ္။ ေဖာက္သည္ေတြက ဒီျမင္ကြင္းကို ယံုေတာင္ မယံုၾကဘူး။ ဒါေပမဲ့ အဲဒါက တကယ့္ကို အထင္ႀကီး ေလးစားစရာ ကိစၥတစ္ခု ျဖစ္သြားေစတယ္”

၁၉၈၇ ခုႏွစ္ကဆိုလွ်င္ သူေမြ႔ရာ အေရာင္းဆိုင္တစ္ဆိုင္သာ ဖြင့္ႏိုင္ခဲ့သည္။ ယေန႔ဆိုလွ်င္ ၿဗိတိန္၌ သူ႔ဆိုင္ခြဲေပါင္း ၁၅၀ ေက်ာ္ရွိသည္။ သူရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံထားသည္ကပင္ စတာလင္ေပါင္ သန္း ၂၀ဝ ေက်ာ္ ရွိေနၿပီ။ လြန္ခဲ့သည့္ ငါးႏွစ္တာ ကာလကို ျပန္တြက္လွ်င္ ႏွစ္စဥ္ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေက်ာ္ တိုးတက္လာခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္ သူ႔လုပ္ငန္းက ၁၀ဝ ရာခိုင္ႏႈန္း သူပိုင္ျဖစ္သည္။ 

သူ႔ကုမၸဏီႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး သူက -

“လြန္ခဲ့တဲ့ ႏွစ္အနည္းငယ္က ကၽြန္ေတာ့္ကုမၸဏီကို ေရာင္းမယ္ဆိုတဲ့ အသံေတြ ထြက္လာတယ္။ ဒါေပမဲ့ ႏွစ္တိုင္းဆိုင္ေတြက အတိုးပဲရွိတယ္။ ကၽြန္ေတာ္က ကၽြန္ေတာ့္မွာ သားသမီး ငါးေယာက္ရွိတယ္လို႔ ေျပာလိုက္ေတာ့ လူေတြ ထင္ၾကမယ္။ ေလးေယာက္ပဲရွိတာ မ်ားလို႔။ ကၽြန္ေတာ့္ ငါးေယာက္ေျမာက္ သားသမီးက Dreams ပဲ။ ကၽြန္ေတာ္က သူတို႔အားလံုးကို ေမြးထုတ္ခဲ့ရတာပါ။ သဘာဝအတိုင္း ေမြးထုတ္ခဲ့ၿပီးေတာ့ ႀကီးျပင္းေအာင္ ေကၽြးေမြးေစာင့္ေရွာက္ခဲ့ရတာပါ။ ညဥ့္လယ္ဆိုရင္ စိုးရိမ္ၿပီးေတာ့ေတာင္ ထထၾကည့္ခဲ့ရတာပါ။ သူတို႔ကို ကၽြန္ေတာ္ ဘယ္လို ေရာင္းပစ္ႏိုင္မွာလဲဗ်ာ”

မိုက္သည္ ၁၉၈၇ ခုႏွစ္တြင္ Dreams ကို စတင္ မထူေထာင္မီကတည္းက ပရိေဘာဂ ထုတ္လုပ္သည့္ ကုမၸဏီႀကီးမ်ားကို ေလ့လာခဲ့ၿပီး ျဖစ္သည္။ထိုကုမၸဏီႀကီးေတြပံုစံက ျဗဴ႐ိုကရက္ဆန္သည္။ ေရွး႐ိုးဆန္ၿပီး စြန္႔ဦးတီထြင္ ေဖာက္ထြက္ထားသည့္ အသြင္ မေပါက္ခဲ့ေပ။ သူ႔ကုမၸဏီကို စတင္သည့္အခါတြင္ ဆိုဖာေမြ႔ရာမ်ားကို စတင္ ေရာင္းခဲ့သည္။ သို႔ေသာ္ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏွစ္တြင္ ေမြ႔ရာပံုစံတစ္မ်ိဳးကို ေျပာင္းလဲထုတ္ခဲ့သည္။ 

“ကၽြန္ေတာ္တို႔က အဂၤါေန႔တိုင္း အစည္းအေဝး ထိုင္တယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဘာေတြ ေျပာင္းသင့္သလဲဆိုတာ ေဆြးေႏြးၾကတယ္။ အဲဒီကေန Dreams ဆိုၿပီးေတာ့ ေျပာင္းလိုက္ၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ စာရင္းကိုင္က အဲဒီနာမည္ကို သိပ္ၿပီး သေဘာ မက်ၾကဘူး။ ဘာေၾကာင့္ သေဘာမက်ဘူး ဆိုတာကိုလည္း သူမေျပာတတ္ဘူး။ ေအးေလ သူက ဘယ္ေျပာႏိုင္မလဲ။ စာရင္းကိုင္ကိုး”

ေနာက္ ေျခာက္လအတြင္း သူတို႔ ဆိုဖာေမြ႔ရာမ်ား ေရာင္းရသည့္ အေရအတြက္ထက္ Dreams ေမြ႔ရာေတြက ပိုၿပီး ေရာင္းလာရသည္။ သူတို႔ ေအာင္ျမင္မႈမ်ား စတင္ ရလာခဲ့ၿပီဟု ဆိုရမည္။ သူတို႔ ဆိုင္သစ္တစ္ခု စတင္ ဖြင့္ႏိုင္ခဲ့သည္ကို သူက -

“ဒါေပမဲ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာ ျပႆနာေတြနဲ႔။ လုပ္ငန္းမွာကိုက ျပႆနာေပၚေနတာ။ ၁၉၈၀ ဝန္းက်င္မွာ ကားတိုက္တာေတြ ႀကံဳတယ္။ ကြန္ပ်ဴတာ ပ်က္တယ္။  ဝန္ထမ္းေတြက ခိုးတယ္။ ၿပိဳင္ဘက္ေတြက အမ်ိဳးမ်ိဳး ေႏွာင့္ယွက္တယ္။ ဒါေပမဲ့ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းပဲ။ အဲဒီေလာက္ လြယ္ေနမွေတာ့ လူတိုင္း လိုက္လုပ္လို႔ ေအာင္ျမင္ကုန္မွာေပါ့။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ခမ္းနားေအာင္ျပင္၊ ပါတီပြဲေတြလုပ္၊ ၿမိဳ႕ေတာ္ဝန္ကိုဖိတ္၊ ကိတ္မုန္႔ကိုလည္း ေမြ႔ရာပံုစံလုပ္ၿပီး ခြဲခိုင္းတာေတြ လုပ္ပစ္လိုက္တာ”

ေနာက္ဆံုး Dreams ကို ျပခန္းႀကီး တစ္ခုအသြင္ျဖင့္ အႀကီးက်ယ္ အခမ္းနားဆံုး ဆိုင္ႀကီးတစ္ခု ဖြင့္ႏိုင္ခဲ့ၿပီျဖစ္သည္။ သူႏွင့္ ၿပိဳင္ဘက္ေတြထက္ ေဈးသက္သာသည့္ ေမြ႔ရာမ်ားကို ေရာင္းခ်ႏိုင္ခဲ့သည္။ သူ႔ေမြ႔ရာေတြက ေဈးေပါရျခင္းမွာ အေဟာင္းေတြကို ျပန္ဝယ္ၿပီး ျပန္သံုး၍ရသည့္ အပိုင္းေတြကို ျပန္သံုးျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ သူတို႔ ေမြ႔ရာဖ်က္စက္ တစ္လံုးေထာင္သည္။ သတၲဳေတြ၊ သံေတြ၊ သစ္သားေတြကို သီးျခား ခြဲၿပီး ျပန္သံုး၍ရသည္ တို႔ကိုျပန္သံုးသည္။

သူ႔လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္ခဲ့ရျခင္းႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး -

“ကၽြန္ေတာ့္မွာ ဝန္ထမ္း ၁၂၀ဝ ေလာက္ ရွိလာတယ္။ လူေကာင္းေတြ ေမြး၊ ရေအာင္ထိန္း၊ သူတို႔ကို စိတ္ဓာတ္လည္း ျမႇင့္တင္ေပးရတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြကို အေကာင္းျမင္စိတ္ေတြ ေမြးႏိုင္ေအာင္ ေလ့က်င့္ေပးရတယ္။ အဆိုးျမင္တတ္တဲ့သူေတြကို မခန္႔ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ လူရွာတာ ႐ိုး႐ိုးေလးပါ။ စိတ္ဓာတ္ ေကာင္းတဲ့သူေတြနဲ႔ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး ေကာင္းသူေတြပဲ ခန္႔တယ္။ ပ်င္းရင္၊ ဆိုးရင္၊ မ႐ိုးသားရင္ ကၽြန္ေတာ္ မငွားဘူး”ဟုဆိုသည္။ သူက အင္တာဗ်ဴးလုပ္ပံုႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး -

“လူေတြကို ဆက္ဆံရတာ လြယ္ေတာ့ မလြယ္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ကၽြန္ေတာ္က ရယ္တတ္သလား၊ ၿပံဳးတတ္သလား ဆိုတာေတြလည္း ၾကည့္တယ္။ အင္တာဗ်ဴး တစ္ခုမွာဆိုရင္ တစ္ေယာက္က အေတာ္ေလး ေကာင္းေနတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူက မိႈင္တိုင္တိုင္။ ဒါနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္က သူ႔ကို မင္း ဟာသေလး ဘာေလးရလားလို႔ ေမးလိုက္တယ္။ သူက ထိတ္လန္႔သြားၿပီးေတာ့ ဘာဟာသလဲတဲ့။ ဒီေကာင္ ဟာသေတာင္ မသိဘူး။ ဒီေကာင့္ကို မခန္႔ပါဘူး”

မိုက္ကလဲသည္ ေျခာက္ႏွစ္အတြင္း လုပ္ငန္းကို ႏွစ္ဆခ်ဲ႕ႏိုင္ခဲ့သည္။ သူ႔လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္ခဲ့ရသည့္ ဒႆနက ႐ိုး႐ိုးေလးပင္။

“ဖိနပ္နဲ႔ အိပ္ရာဆိုတာ တစ္ခုမဟုတ္ တစ္ခုကေတာ့ ရွိေနမွျဖစ္မွာ”

  • VIA
  • TAGS