News

POST TYPE

TIP

ဘာဘရာ ကာ့စာနီ (Barbara Cassani)
23-Apr-2017 tagged as


“ငါကိုယ္တိုင္ အားမထုတ္၊ ငါမလုပ္ဘဲ ျဖစ္မွာမဟုတ္ဘူး”

ဘာဘရာ ကာ့စာနီတစ္ေယာက္ အဘယ္ေၾကာင့္ ၿဗိတိန္တြင္ ထင္ေပၚေက်ာ္ၾကားလာရသနည္း။ ၿဗိတိသွ် ေလေၾကာင္းလိုင္းကို သူမ ထူေထာင္ရာတြင္ အမ်ားႏွင့္မတူ ၁၉၉၈ ခုႏွစ္တြင္ ဘတ္ဂ်က္ေလေၾကာင္းလိုင္းေခၚ Go Fly ကို ထူေထာင္ႏိုင္ခဲ့ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ ထို႔ျပင္ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္တြင္ လန္ဒန္၌က်င္းပသည့္ ေႏြရာသီ အိုလံပစ္ ပြဲေတာ္အတြက္ အေဆာက္အအံုမ်ား တည္ေဆာက္ေရးလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ဦးေဆာင္ခဲ့ရသူအျဖစ္ ပိုၿပီးေက်ာ္ၾကားလာခဲ့ျပန္သည္။ ယခုအခါ ဘာဘရာတစ္ေယာက္ Juries Inn ဆိုသည့္ ဟိုတယ္လုပ္ငန္းစုႀကီးကို ဦးေဆာင္ေနသူတစ္ဦး အေနႏွင့္လည္း ထင္ရွားလာခဲ့ရသူ ျဖစ္သည္။

ကာ့စာနီက Go Fly ကို အဘယ္ေၾကာင့္ သူ ထူေထာင္ခဲ့ရေၾကာင္းကို ရွင္းျပသည္။ ရွင္းရွင္းဘြင္းဘြင္း ေျပာတတ္သည့္ သူ႔ဝသီအတိုင္း -

“အလုပ္အမႈေဆာင္အဖြဲ႔က လူေတြကေတာ့ ေလေၾကာင္းလိုင္းသစ္ တစ္ခုကို ထူေထာင္ရင္ အခြင့္အလမ္းေကာင္းေတြ အမ်ားႀကီး ရလာလိမ့္မယ္လို႔ ထင္ၾကတယ္။ အဲဒီလို ထင္တဲ့ေနရာမွာတင္ ရပ္သြားၿပီ။ ဒါေပမဲ့ ၿဗိတိသွ် ေလေၾကာင္းလိုင္းရဲ႕ စီအီးအိုရာထူးကို ယူထားသူတစ္ေယာက္ အေနနဲ႔ကေတာ့ သိေနတယ္။ ငါကိုယ္တိုင္ အားမထုတ္၊ ငါမလုပ္ဘဲ ျဖစ္မွာမဟုတ္ဘူး ဆိုတာေပါ့”

ၿဗိတိသွ်ေလေၾကာင္းလိုင္းတြင္ အေရးပါသည့္ရာထူးကို ယူထားရသည့္ ကာလမ်ားတြင္ ကာ့စာနီတစ္ေယာက္ အေရာင္းအဝယ္ လုပ္ငန္းေတြ အမ်ားႀကီး လုပ္ကိုင္ခဲ့ရသည္။ သူ အဘယ္ေၾကာင့္ လုပ္ရသနည္း။ လုပ္ငန္းသစ္မ်ားကို ခ်ဲ႕ထြင္ခ်င္ေသာေၾကာင့္ျဖစ္သည္။

“ကၽြန္မက ရာထူးေတြ အဆင့္ဆင့္နဲ႔ ကန္႔သတ္ထားတာေတြကို ျဖဳတ္ခ်ခ်င္တယ္။ စကားေတြ အမ်ားႀကီးေျပာတာ ကၽြန္မ မႀကိဳက္ဘူး။ ကၽြန္မတို႔က ဝန္ထမ္းေတြကို ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းပဲ ေျပာဆို ဆက္ဆံသင့္တယ္။ အဲဒါ အေရးအႀကီးဆံုးပဲ။ ကၽြန္မတို႔က သူတို႔ကို အေကာင္းဆံုး ႀကိဳးစား လုပ္ေဆာင္လာေအာင္ အားေပးတာေတြ လုပ္ရမယ္။ လူတိုင္း အမွား လုပ္ႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ ကၽြန္မတို႔အေနနဲ႔ အမွားလုပ္ရင္ အမွားလုပ္တာကို အျမန္ဆံုး တစ္ခုခု တံု႔ျပန္လိုက္ရင္ၿပီးၿပီ။ အဲဒါကို ဇာခ်ဲ႕ၿပီးေတာ့ ဟိုလူ႔ကို အျပစ္တင္၊ သည္လူ႔ကို လက္ညႇိဳးထိုး လိုက္လုပ္ၿပီး အခ်ိန္ျဖဳန္းတာေတြ မလုပ္သင့္ဘူး။ မန္ေနဂ်ာ အမ်ားစုက အဲဒီလိုေတြခ်ည္း လုပ္ေနတာကို ကၽြန္မ အရမ္း ခံစားရတယ္။ သူတို႔ အက်င့္ေတြကို ခုထိ ေပ်ာက္ေအာင္ မေဖ်ာက္ႏိုင္ေသးဘူး”

သူမ အဘယ္ေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္ခဲ့ရသနည္းဆိုသည့္ အေၾကာင္းကို ျပန္ေျပာရာတြင္ အဓိကက်သည့္အခ်က္မွာ လူေကာင္းေတြကို အဖြဲ႔ေကာင္း တစ္ခုအျဖစ္ လူမွန္၊ ေနရာမွန္ ေမြးႏိုင္ခဲ့ျခင္းေၾကာင့္ျဖစ္ေၾကာင္း ေျပာသည္။ သူက သူေမြးသည့္လူမ်ားမွာ သူႏွင့္ မတူသည့္သူမ်ား ျဖစ္ရမည္ဟုလည္း ဆိုသည္။

“ရွင္တို႔ လူမွန္ ေနရာမွန္ျဖစ္ေအာင္ ေ႐ြးခ်ယ္ဖို႔ လိုတယ္။ ဒါမွလည္း ကၽြမ္းက်င္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္လိမ့္မယ္။ လူေတာ္ေတြနဲ႔ ေပါင္းၿပီးေတာ့ လုပ္မွ ကိုယ့္ရဲ႕ အားနည္းခ်က္ေတြ၊ ငါဒီေလာက္ပဲ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ပါလား ဆိုတာေတြ သိလာမယ္။ ရွင္တို႔ လက္ေ႐ြးစင္ ေ႐ြးခ်ယ္ထားတဲ့ လူေတြနဲ႔ အခ်ိန္ျဖဳန္းေနတာထက္ ဝန္ထမ္းယူနီေဖာင္း ဝတ္ထားသူေတြ၊ ကုမၸဏီ တံဆိပ္တပ္ဆင္ထားတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ အခ်ိန္ေပးၿပီး ေနထိုင္သင့္တယ္”

၂၀ဝ၁ ခုႏွစ္တြင္ ကာ့စာနီသည္ 3i ဆိုသည့္ ကုမၸဏီတစ္ခုကို ေက်ာေထာက္ ေနာက္ခံထားၿပီး လုပ္ငန္းႀကီး တစ္ခုလံုးကို သူပိုင္အျဖစ္ ရွယ္ယာမ်ား ဝယ္ကာ သိမ္းပိုက္လိုက္ေတာ့သည္။ ဤသို႔ျဖင့္ ပထမဆံုး ၿဗိတိသွ် ေလေၾကာင္းလိုင္း၏ CEO ရာထူးကို ပိုင္ဆိုင္ႏိုင္ခဲ့ရသည္။ သို႔ေသာ္ ၂၀ဝ၂ ခုႏွစ္တြင္ ၿပိဳင္ဘက္ ေလေၾကာင္းလိုင္း တစ္ခုျဖစ္သည့္ EasyJet လိုင္းက အတိုက္အခံ လုပ္ၿပီး ကာ့စာနီပိုင္သည့္ ေလေၾကာင္းလိုင္းကို ဝယ္ယူလိုက္ေတာ့သည္။ ထိုအေတြ႔အႀကံဳမ်ားက သူ႔ဘဝအတြက္ တန္ဖိုး မျဖတ္ႏိုင္သည့္ အေတြ႔အႀကံဳမ်ားပင္ျဖစ္သည္။ လုပ္ငန္းအတြက္ နာက်င္ခါးသီးေသာ အေတြ႔အႀကံဳမ်ားကို ရလိုက္ျခင္းျဖစ္သည္။

“ရွင္တို႔ သူမ်ားဆီက ေငြကို ယူထားရင္ သူတို႔ကို ေက်းဇူးေႂကြးတင္ေနၿပီ။ ကၽြန္မတို႔ လုပ္ႏိုင္တာထက္ ပိုၿပီးေတာ့ လုပ္ဖို႔လိုေသးတယ္ဆိုတာ သိလိုက္တယ္။ ကၽြန္မ ေရာင္းလိုက္ပါတယ္။ တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္ ေအးေအးေဆးေဆးပဲ။ သင္ခန္းစာေတြ အမ်ားႀကီး ရလိုက္တယ္။ ခုဆိုရင္ ဘာလုပ္လုပ္ အဲဒီအျဖစ္အပ်က္က ကၽြန္မကို သတိေပးေနတယ္”

ကာ့စီနီက စီးပြားေရးလုပ္ရာတြင္ အေရးႀကီးသည့္အခ်က္မွာ ဦးေဆာင္သူမ်ားသည္ ကိုယ့္လုပ္ငန္းခြင္တြင္ တတ္ႏိုင္သမွ် မ်ားမ်ား အခ်ိန္ေပးၿပီး လာေရာက္ ေနထိုင္ရန္လိုေၾကာင္း ေျပာၾကားသည္။

“ကိုယ့္႐ံုးခန္း က်ယ္ႀကီးထဲမွာထိုင္ၿပီး စိတ္ကူးထုတ္တာကတစ္ပိုင္း၊ အဲဒီစိတ္ကူးေတြကို ၿပီးစီးေအာင္ ဘယ္လို လုပ္ရမလဲဆိုတာ နားလည္တာကတစ္ပိုင္း ျဖစ္ေနသင့္တယ္။ ကိုယ့္အတြက္ အလုပ္ လုပ္ေပးေနတဲ့ လူေတြအေၾကာင္း၊ သူတို႔လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္နဲ႔ သူတို႔ ပတ္ဝန္းက်င္ေတြအေၾကာင္း ရွင္တို႔ ေကာင္းေကာင္း သိထားသင့္တယ္”

သူက ဦးေဆာင္သူမ်ားကို လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း၊ စက္႐ံုအတြင္း၊ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြင္း၊ ဆိုင္မ်ား၊ ႐ံုးခန္းမ်ားၾကားသို႔ မၾကာခဏ သြားေရာက္သင့္ေၾကာင္း တိုက္တြန္းသည္။ တစ္ခါတစ္ရံတြင္လည္း အေတြ႔အႀကံဳရွိသည့္ စီနီယာႀကီးမ်ားႏွင့္ တိုင္ပင္ေဆြးေႏြး၊ သူတို႔ထံက အႀကံဉာဏ္မ်ားယူၿပီး သံုးလခန္႔ ႀကိဳတင္ကာ ဘာေတြ ျပင္ဆင္ လုပ္ကိုင္ထားသင့္ေၾကာင့္ လုပ္ငန္းႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ အစီအစဥ္မ်ားကို ဆြဲထားသင့္ေၾကာင္း ေျပာၾကားသည္။

“ပထမဆံုး ဦးစားေပး လုပ္ဖို႔လိုတာက ေန႔စဥ္ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္ အစီအစဥ္ မွတ္တမ္းေတြပဲ။ ဒီလို အစီအစဥ္ မွတ္တမ္းေတြ ရဖို႔ဆိုတာ ေန႔တိုင္း အစည္းအေဝးတစ္ခုခု ျပဳလုပ္ေနဖို႔ လိုမယ္။ ဘုတ္အဖြဲ႔ အစည္းအေဝး အရင္ဆံုးလုပ္၊ ၿပီးရင္ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ ျပန္ၿပီးေတာ့ ေဆြးေႏြးခိုင္း။ သူတို႔ဆီက အႀကံဉာဏ္ေတြကိုေတာင္း။ ဒီလိုလုပ္တာဟာ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြကို တျခားအလုပ္ကို ေျပာင္းမသြားႏိုင္ေအာင္ ထိန္းခ်ဳပ္လိုက္တဲ့နည္းလည္း ျဖစ္တယ္”

ေနာက္ဆံုးအေနႏွင့္ သူမ၏ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ အႀကံျပဳခ်က္က ပိုၿပီး စိတ္ဝင္စားစရာ ေကာင္းပါသည္။ လုပ္ငန္းတစ္ခု လုပ္ရာတြင္ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ရွိေနသည့္လူတိုင္းကို လြတ္လပ္စြာ ဆံုးျဖတ္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးထားျခင္းျဖစ္သည္။

“ရွင္တို႔ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြကို ေက်းဇူးတင္တယ္ဆိုတဲ့ စကားေျပာၾကည့္ပါ။ အလြန္ လြယ္ပါတယ္။ ဘာမွလည္း ႀကီးမားတဲ့ တန္ဖိုး မေပးရပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ရွင္တို႔ ျပန္ရလိုက္တာက အႀကီးႀကီးျဖစ္လိမ့္မယ္”

သို႔ေသာ္ ကာ့စာနီက မွတ္ခ်က္ျပဳလိုက္သည္။

“ဒါေပမဲ့ အဲဒီလို ေက်းဇူးဆိုတဲ့စကား ေျပာတတ္တဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြကေတာ့ အနည္းသား”

  • TAGS