News

POST TYPE

PERSPECTIVE

ဖဲႀကိဳးျပာက ေျပာတဲ့ လူမွန္ ေနရာမွန္
03-Aug-2016

ျပည္သူ႔က်န္းမာေရးဌာနတြင္ ဆရာဝန္ မဟုတ္သည့္ ျပည္သူ႔ က်န္းမာေရး ဝန္ထမ္းမ်ားက ျပည္သူ႔ က်န္းမာေရး ဦးစီးဌာနအတြင္း ဖဲႀကိဳးျပာ လႈပ္ရွားမႈမ်ား လုပ္ေဆာင္ေနၾကသည္။ သူတို႔တစ္ေတြ ဖဲႀကိဳးျပာ လႈပ္ရွားမႈျဖင့္ ဆန္႔က်င္ေနၾကသူမ်ားကား တစ္ခ်ိန္က ဖဲႀကိဳးနက္ လႈပ္ရွားမႈျဖင့္ က်န္းမာေရးဌာနသို႔ အသြင္ေျပာင္း တပ္မေတာ္အရာရွိမ်ား ဝင္ေရာက္လာမည့္အေရး ဆန္႔က်င္ခဲ့ၾကသည့္ ဆရာဝန္မ်ား ျဖစ္ေနသည္ကား အံ့ၾသဖြယ္တည္း။ ထိုစဥ္က ျပည္သူ႔ က်န္းမာေရး ဝန္ထမ္းမ်ား ကိုယ္တိုင္က ဆရာဝန္မ်ားႏွင့္အတူ ရပ္တည္ေပးခဲ့ၾကသည္။

ဤအေရးက သမၼတေဟာင္း ဦးသိန္းစိန္လက္ထက္ က်န္းမာေရးဝန္ႀကီးဌာန လက္ေအာက္ရွိ က်န္းမာေရး ဦးစီးဌာနကို ကုသေရး ဦးစီးဌာနႏွင့္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဦးစီးဌာနဟူ၍ ႏွစ္ပိုင္း ခြဲခဲ့ေသာ္လည္း ထိေရာက္ ေအာင္ျမင္မႈ မရွိခဲ့ျခင္းႏွင့္လည္း ပတ္သက္ေနေလသည္။ အစဥ္အလာအားျဖင့္ က်န္းမာေရးႏွင့္ အားကစား ဝန္ႀကီးဌာန လက္ေအာက္ရွိ ဦးစီးဌာနမ်ားတြင္ ကုသေရး ဦးစီးဌာနႏွင့္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဦးစီးဌာနတို႔မွာ ဆရာဝန္မ်ားသာ ႀကီးစုိး လာခဲ့ၾကသည္။ ဦးစီးဌာန ႏွစ္ခု မခြဲျခားမီ ယခင္ တပ္မေတာ္ အစိုးရ လက္ထက္မွာပင္ က်န္းမာေရးဌာနတြင္ တပ္မေတာ္ အရာရွိမ်ားက ဝင္ေရာက္ ေနရာယူျခင္း မရွိခဲ့ေခ်။ ဝန္ႀကီးအဆင့္မွလြဲ၍ ထိပ္ဆုံး ညႊန္ၾကားေရးမွဴးခ်ဳပ္မွ ေအာက္ေျခ ဦးစီးအရာရွိ အဆင့္မ်ားသည္ မ်ားေသာအားျဖင့္ ဆရာဝန္မ်ားသာ ျဖစ္ခဲ့ၾကသည္။

သုိ႔ေသာ္ ယခုကဲ့သို႔ ႏိုင္ငံေရးအရ လြတ္လပ္လာသည္ႏွင့္အတူ သတင္းနည္းပညာမ်ား ထြန္းကားလာခ်ိန္တြင္မူ ဌာနတြင္း ပြတ္တိုက္မႈမ်ားက မလြဲမေသြ ျဖစ္လာရသည္။ မွန္ေတာ့လည္း မွန္ပါသည္။ ကုသေရး နယ္ပယ္တြင္ ဆရာဝန္မ်ား အဓိက ျဖစ္ေနျခင္းက က်ဳိးေၾကာင္းဆီေလ်ာ္ေသာ္လည္း ေရာဂါ ႀကိဳတင္ ကာကြယ္ေရးကိုသာ ဦးတည္သည့္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး နယ္ပယ္တြင္မူ ရာထူးႀကီး အားလုံးကို ဆရာဝန္မ်ား ႀကီးစုိးထားျခင္းက လက္ခံႏိုင္ဖြယ္ မရွိေတာ့ဟု ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ကြၽမ္းက်င္ဝန္ထမ္းမ်ားက ယခုအခါ မေက်မနပ္ ေဝဖန္ေထာက္ျပ လာၾကသည္။

သမၼတဦးထင္ေက်ာ္ အစိုးရသစ္ လက္ထက္တြင္လည္း မၾကာေသးမီက ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဦးစီးဌာနတြင္ ဆရာဝန္ မဟုတ္သည့္ ဝန္ထမ္းအခ်ဳိ႕ကို လက္ေထာက္ ညႊန္ၾကားေရးမွဴး အဆင့္အထိ ရာထူးတိုးျမႇင့္ ေပးခဲ့ေသာ္လည္း ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး အထူးကြၽမ္းက်င္သူမ်ား ျဖစ္ၾကသည့္ Health Assistant ေခၚ လက္ေထာက္ က်န္းမာေရးမွဴးမ်ားမွာ ဦးစီး အရာရွိအဆင့္ျဖစ္သည့္ THA (Township Health Assistant) တြင္သာ အျမင့္ဆုံး ရပိုင္ခြင့္ရွိၾကၿပီး ၎အျပင္ လက္ေထာက္ညႊန္ၾကားေရးမွဴး ေနရာႏွင့္ အထက္သို႔ ရာထူးတက္ခြင့္ မရွိၾကျခင္းက အံ့ၾသဖြယ္တည္း။

အမွန္မွာ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ခုလုံးကို အေျခခံက်က် လည္ပတ္ေပးေနသူမ်ားမွာ သူတို႔သာ ျဖစ္ၾကသည္။ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားက ႐ႈပ္ေထြးပါသည္။ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး အသိပညာေပး၊ စီမံခန္႔ခြဲေရး၊ လူထုဆက္ဆံေရးႏွင့္ ေဒသအလိုက္ အေသးစိတ္ စီမံကိန္း ေရးဆြဲျခင္းမ်ား (Micro-planning) အဓိက လုပ္ေဆာင္ ေနရသူမ်ားမွာ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ကြၽမ္းက်င္သူမ်ားသာ ျဖစ္သည္။ သားဖြား ဆရာမမ်ား၊ က်န္းမာေရးႀကီးၾကပ္ (၁) ႏွင့္ (၂)၊ လက္ေထာက္ က်န္းမာေရးမွဴး၊ ၿမိဳ႕နယ္ လက္ေထာက္ က်န္းမာေရးမွဴး အစရွိသူတို႔မွာ ျပည္သူ႔ က်န္းမာေရး က႑တြင္ အဓိက လည္ပတ္ ေနသူမ်ားသာ ျဖစ္ၾကသည္။

၎တို႔ကို အဓိက စီမံခန္႔ခြဲ ေနသူမ်ားမွာမူ ကုသေရး နယ္ပယ္မွလာသည့္ ဆရာဝန္မ်ား ျဖစ္ေနၾကသည္။ Townshop Medical Officer ဟုေခၚသည့္ ၿမိဳ႕နယ္ ဆရာဝန္မ်ားက ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး လုပ္ငန္းမ်ားကို တြဲဖက္ တာဝန္ ယူၾကသည္။ အမ်ားအားျဖင့္ ျဖစ္တတ္သည္မွာ ဆရာဝန္မ်ားသည္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး လုပ္ငန္းစဥ္ကို ဂဃဏန သေဘာ မေပါက္ၾကေခ်။ အထူးသျဖင့္ ၿမိဳ႕နယ္ ဆရာဝန္ ျဖစ္စခ်ိန္တြင္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး လုပ္ငန္း စတင္တာဝန္ ယူရသည့္ ဆရာဝန္မ်ားက ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး လုပ္ငန္းကို မကြၽမ္းက်င္ၾက။ သူတို႔ အထူးျပဳ သင္ၾကားခဲ့ရသည္ကလည္း ကုသေရး ေဆးပညာသာ မဟုတ္ပါလား။

လက္ေထာက္ က်န္းမာေရးမွဴးမ်ားတြင္ က်န္းမာေရးႀကီးၾကပ္ အဆင့္ (၁) မွ အဆင့္ဆင့္ တက္လာသည့္ အျခားဘြဲ႔ရမ်ားရွိသလို မေကြး အေျခခံ က်န္းမာေရး တကၠသိုလ္ (University of Community Health) ေက်ာင္းဆင္း လက္ေထာက္ က်န္းမာေရးမွဴးမ်ားလည္း ရွိသည္။ အေျခခံ က်န္းမာေရး တကၠသိုလ္ ဟူသည့္ အေခၚအေဝၚတြင္လည္း အျငင္းပြားမႈမ်ား ရွိေနၿပီး က်န္းမာေရး ဝန္ထမ္း အမ်ားစုက ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး သို႔မဟုတ္ လူထု က်န္းမာေရး တကၠသုိလ္ဟု ေခၚေဝၚေစလိုၾကၿပီး ထိုတကၠသုိလ္တြင္ ဘြဲ႔လြန္ သင္တန္းမ်ား ဖြင့္လွစ္ေပးရန္ပါ အလိုရွိေနေသာ္လည္း ယခုတိုင္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဘဲြ႔လြန္ သင္တန္းမ်ား မဖြင့္ႏိုင္ေသးေခ်။

အဆိုပါ တကၠသုိလ္မွာ ၁၉၉၅ ခုႏွစ္တြင္ တပ္မေတာ္ အစိုးရေဟာင္းက တည္ေထာင္ေပးခဲ့ျခင္း ျဖစ္သည္။ ၎တကၠသိုလ္တြင္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး လုပ္ငန္းစဥ္ႏွင့္ လုပ္ငန္း စီမံခန္႔ခြဲေရးကို ၄ ႏွစ္တိုင္ေအာင္ စနစ္တက် သင္ၾကားေပးခဲ့သည္ျဖစ္ရာ ေက်ာင္းဆင္းမ်ားမွာ ကြၽမ္းက်င္မႈ ျမင့္မားသူမ်ား ျဖစ္ၾကသည္။ အမ်ားအားျဖင့္ စီမံခန္႔ခြဲေရးႏွင့္ လုပ္ငန္းအစီအစဥ္ ေရးဆြဲရာတြင္ ေတာ္ၾကသည္။

ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဌာနတြင္ ဆရာဝန္မ်ားက လုိအပ္သည္ထက္ ႀကီးစုိးေနျခင္းသည္ လုပ္ငန္း ထိေရာက္မႈ အဟန္႔အတား ျဖစ္ေစၿပီး မလိုလားအပ္သည့္ ျပႆနာမ်ား၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အမွားမ်ား ျဖစ္ေပၚေစသည္ဟု ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဝန္ထမ္းမ်ား အပါအဝင္ UN လက္ေအာက္ခံ အဖြဲ႔အစည္းႏွင့္ ႏိုင္ငံျခား အေျခစိုက္ က်န္းမာေရး NGO မ်ားမွ အဖြဲ႔ဝင္မ်ား၊ ပညာရွင္မ်ားက ေဝဖန္ေျပာဆို ေနၾကသည္။ သူတို႔က ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဝန္ထမ္းစစ္စစ္မ်ား၏ ရာထူး၊ တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္မ်ားကို တိုးျမႇင့္ ေစလိုၾကသည္။

ယခုအခါ ခြဲထားၿပီးျဖစ္သည့္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရးႏွင့္ ကုသေရး ဦးစီးဌာန ၂ ခုကို ျပန္လည္ ေပါင္းစည္းမည္ဟု သတင္းမ်ား ထြက္ေပၚလ်က္ ရွိေနသည္။ ခြဲေရးစနစ္ အဘယ္ေၾကာင့္ မေအာင္ျမင္ခဲ့ရပါသနည္း။ လြယ္လြယ္ေလးႏွင့္ ႐ႈပ္ေနျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ ဦးစီးဌာန ႏွစ္ခု ခြဲလုိက္သည္က မွန္ခဲ့ေသာ္လည္း ဗဟိုအဆင့္ႏွင့္ ျပည္နယ္/တိုင္းေဒသႀကီး အဆင့္တြင္သာ ဦးစီးဌာနခြဲေရးက ပီျပင္စြာ ျဖစ္ေပၚလာၿပီး ခ႐ိုင္ႏွင့္ ၿမိဳ႕နယ္ အဆင့္မ်ားမွာမူ ဆရာဝန္မ်ားကသာ ကုသေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဌာန ႏွစ္ခုလုံးကို ကိုင္တြယ္ေနျခင္းက ေဝဖန္စရာ ျဖစ္ခဲ့သည္။ 

မိမိတို႔တြင္ အစိုးရ ဝန္ထမ္း ဆရာဝန္မ်ား လုံေလာက္စြာ မရွိသည့္အတြက္ ခြဲေရးစနစ္ မေအာင္ျမင္ရျခင္း ျဖစ္သည္ဟု အေၾကာင္းျပခ်က္မ်ား ၾကားေနရေသာ္လည္း လက္ေထာက္ က်န္းမာေရးမွဴးမ်ားကမူ ထိုသို႔ခြဲမည္ဆိုလွ်င္ မိမိတို႔အား ၿမိဳ႕နယ္အဆင့္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဦးစီးမွဴးမ်ားအျဖစ္ တာဝန္ ေပးေစလိုၾကသည္။ သို႔ေသာ္ ဆရာဝန္ မဟုတ္သည့္ ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဝန္ထမ္းမ်ားကို လုပ္ပိုင္ခြင့္မ်ား ခြဲေဝခြင့္ မေပးသည့္အတြက္ ခြဲေရးမွာ ေဝေဝဝါးဝါး ၿပီးဆုံးခဲ့ရသည္။ 

လတ္တေလာတြင္ ဆရာဝန္ အင္အားစု၏ တုံ႔ျပန္ကန္႔ကြက္ လာႏိုင္ေျခကို လြန္ဆန္ရန္ ခဲယဥ္းမည္ ျဖစ္အံ့လည္း ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး လုပ္ငန္းအေၾကာင္း ရင္းႏွီးကြၽမ္းဝင္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာႏွင့္ ထိေတြ႔ဆက္ဆံမႈမ်ားသည့္ လက္ရွိ က်န္းမာေရးႏွင့္ အားကစားဝန္ႀကီးကမူ ျပႆနာကို အေျခခံက်က် နားလည္ႏိုင္မည္ဟု ခန္႔မွန္းထားရသည္။ ဤအခ်က္က အစဥ္အလာအရ အထူးကု ဆရာဝန္မ်ားကိုသာ က်န္းမာေရး ဝန္ႀကီးမ်ားအျဖစ္ ခန္႔ထားခဲ့သည့္ ယခင္အစိုးရမ်ားႏွင့္ ကြာျခားခ်က္ ျဖစ္သည္။

ျပည္သူ႔က်န္းမာေရး ဝန္ထမ္းမ်ား၏ ဖဲႀကိဳးျပာ လႈပ္ရွားမႈမွာ ဆရာဝန္မ်ား၏ ဖဲႀကိဳးနက္ လႈပ္ရွားမႈကဲ့သုိ႔ လူသိ မမ်ားေသးေသာ္လည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံတြင္ လူႏွင့္ ေနရာ ခြဲေဝမႈ မွားယြင္းေနသည္ကိုေတာ့ သတိျပဳမိေစသည္။ ဆုိပါစို႔။ ကြၽန္ေတာ္တို႔က တပ္မေတာ္ အရာရွိမ်ားသည္ အရပ္ဘက္ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ေရးမ်ားတြင္ ေနရာတကာ ပါဝင္ခဲ့ျခင္းကို မွားယြင္းသည္၊ က်ဆုံး ႏိုင္ငံျဖစ္ေစသည္ဟု ေဝဖန္ခဲ့ၾကသည္။ သို႔ေသာ္ ဤသို႔ မွားယြင္းေနရာ ခ်ထားျခင္းက အသြင္ေျပာင္း တပ္မေတာ္ အရာရွိမ်ားက အရပ္ဘက္ ကူးေျပာင္းလာျခင္းသာ မဟုတ္ခဲ့ေခ်။

ဥပမာ - ပညာေရး ဌာနတြင္လည္း ထိုနည္း၎သာ ျဖစ္သည္။ သင္ၾကားေရးတြင္ အထူးျပဳ လုပ္ကိုင္လာသည့္ ဆရာ၊ ဆရာမမ်ားကို ေက်ာင္းအုပ္ႏွင့္ ၿမိဳ႕နယ္ ပညာေရးမွဴး ကဲ့သုိ႔ ရာထူးမ်ားတြင္ ႐ုတ္တရက္ ခန္႔အပ္လိုက္သည့္အခါတြင္လည္း ျဖစ္တတ္သည္။ ဆရာ၊ ဆရာမတိုင္းကို မဆိုလိုေသာ္လည္း ဆရာ၊ ဆရာမ အမ်ားစုမွာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး စြမ္းရည္ႏွင့္ သီးျခား ျဖစ္ေနတတ္သည္။ ပညာေရးဌာန အုပ္ခ်ဳပ္ေရးပိုင္းတြင္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး စြမ္းရည္ရွိသူ ဆရာ၊ ဆရာမ အခ်ဳိ႕ႏွင့္ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ေရး သီးသန္႔ သမားမ်ားကို တြဲဖက္ ေနရာေပး၍ မရပါေလသေလာ။

ျပည္ပတြင္ ဘြဲ႔လြန္ ပညာရပ္မ်ား သင္ၾကားခဲ့သူ ပညာတတ္ႀကီးမ်ားက မိခင္ႏိုင္ငံသို႔ ျပန္ေရာက္လာသည့္အခါ တကၠသိုလ္ ပါေမာကၡခ်ဳပ္အျဖစ္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး တာဝန္ ယူေနရျခင္းက မိမိ သင္ၾကားခဲ့သည့္ ပညာမ်ား ျပန္လည္ မွ်ေဝႏိုင္သည့္ အခြင့္အလမ္း ေလ်ာ့နည္းေစပါသည္။ ျပည္ထဲေရး ဝန္ႀကီးဌာနေအာက္ရွိ အရပ္ဘက္ ဝန္ထမ္းမ်ားကလည္း မိမိတို႔အရပ္သား စစ္စစ္မ်ားအတြက္ ေနရာ၊ မက္လုံးႏွင့္ ခံစားခြင့္မ်ား မရွိျခင္းအေပၚ မေက်မနပ္ ျဖစ္ေနၾကသည္။

အင္ဂ်င္နီယာဌာနတြင္ အင္ဂ်င္နီယာသာ အဓိကဆုိၿပီး အင္ဂ်င္နီယာမ်ားသာ ေနရာေပး၍ မရေကာင္းေခ်။ အင္ဂ်င္နီယာမ်ားႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲေရးသမား စစ္စစ္မ်ားက ပူးတြဲ လုပ္ကိုင္ျခင္းက ပိုမို ထိေရာက္ေစမည္ ျဖစ္သည္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ႏိုင္ငံကို တိုးတက္ ေစခ်င္ပါသည္ဆိုလွ်င္ အရည္အခ်င္း ရွိသူတိုင္းကို တာဝန္ႏွင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္မ်ား အသီးသီး ေပးအပ္ရမည္ ျဖစ္သည္။

ဒီမိုကေရစီ အသြင္ ကူးေျပာင္းျခင္းႏွင့္အတူ စီးပြားေရး ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲေရး၊ ႏိုင္ငံေတာ္ တစ္ခု ျပန္လည္ တည္ေဆာက္ေရးတုိ႔ကိုပါ တစ္ၿပိဳင္နက္တည္း လုပ္ေဆာင္ေနဆဲ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ လူမွန္ ေနရာမွန္ မရွိေသးျခင္းကလည္း ေရရွည္ ျပဳျပင္ရမည့္အခ်က္ တစ္ခု ျဖစ္ေနသည္။ ႏိုင္ငံေရး နယ္ပယ္တြင္လည္း ေရြးေကာက္ပြဲ ႐ႈံးနိမ့္ၿပီး ပါတီႀကီးအျပင္ လက္ရွိအာဏာရ ပါတီႏွင့္ အျခားေသာ ႏိုင္ငံေရးပါတီ အတြင္းပိုင္းမ်ားတြင္လည္း လူမွန္ ေနရာမွန္သည့္ စနစ္တစ္ခု မျဖစ္ထြန္းေသးသည္ကို ေတြ႔ျမင္ႏိုင္သည္။ 

ႏိုင္ငံေရးပါတီ အမ်ားစု၏ အားနည္းခ်က္မွာ ပါတီတြင္းတြင္ ဖက္ဒရယ္ လစ္ဇင္၊ အေျခခံဥပေဒ၊ လူ႔အခြင့္အေရးႏွင့္ ႏိုင္ငံေရးသင္တန္းမ်ား သင္ၾကားေပးလ်က္ ရွိခဲ့ၾကေသာ္လည္း လက္ေတြ႔က်သည့္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး၊ စီမံခန္႔ခြဲေရးႏွင့္ စီးပြားေရး ဘာသာရပ္ဆိုင္ရာ သင္တန္းမ်ား စီစဥ္ရန္ ပ်က္ကြက္ခဲ့ၾကျခင္း ျဖစ္သည္။ ပါတီတစ္ခု အာဏာ ရလာပါက အရင္ဦးဆုံး လက္ေတြ႔ အသုံးခ်ရမည့္ ဘာသာရပ္မ်ားမွာ ဘာျဖစ္သည္ဆိုသည္ကို ေမ့ေလ်ာ့ထားခဲ့ၾကသည္။

အေနာက္ႏိုင္ငံမွ စီမံခန္႔ခြဲေရး ဘဲြ႔လြန္ရလာသူ ဆရာႀကီး တစ္ဦးက မိမိကြၽမ္းက်င္မႈႏွင့္ မသက္ဆိုင္သည့္ ေဘာဂေဗဒ ေဟာကိန္းမ်ား၊ တြက္ခ်က္မႈမ်ား လက္ေတြ႔မက်စြာ ေျပာဆိုေနသည္ကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္ ေတြ႔ဖူးသည္။ စီးပြားေရး တကၠသိုလ္ဆင္း ငယ္သူငယ္ခ်င္း တစ္ဦးကလည္း ထိုနည္း၎။ သူတို႔က ႏိုင္ငံတြင္းရွိ လက္တစ္ဆုပ္စာ ေဘာဂေဗဒ ဂု႐ုႀကီးမ်ားကိုပင္ ဆရာႀကီးေလသံျဖင့္ ေဝဖန္လိုက္ဦးမည္။ သူတို႔ ေဟာကိန္းမ်ား၊ ေျပာဆိုခ်က္မ်ား မမွန္ကန္ေၾကာင္း ေနာင္ေသာအခါ ေတြ႔ရွိရသည္ကေတာ့ အံ့ဖြယ္မရွိလွ။

မိမိတို႔ႏိုင္ငံတြင္ တတ္သိ ပညာရွင္မ်ား လိုအပ္ေနသည္၊ သူတို႔၏ အႀကံျပဳခ်က္မ်ား အေလးထားရမည္ဟု ေခတ္အဆက္ဆက္ ေအာ္လာေသာ္လည္း ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲလိုစိတ္ ျပင္းထန္ေနသည့္ ႏိုင္ငံေရးသမား အခ်ဳိ႕က ပညာရွင္မ်ားႏွင့္ မတိုင္ပင္ဘဲ ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲဖို႔ ႀကိဳးစားေနၾကသည္။ ႏိုင္ငံေရးသမားတို႔မွာလည္း အမွန္ေတာ့ တက္ၾကြလႈပ္ရွားသူမ်ား ဘဝမွ အသြင္ ေျပာင္းလာၾကသူမ်ားသာတည္း။ 

ကြၽန္ေတာ္တို႔သည္ ေျပာင္းလဲခ်ိန္ တန္ၿပီ ျဖစ္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ ေျပာင္းလဲဖို႔ စတင္ အားထုတ္ခ်ိန္ တန္ၿပီဟုဆိုက ပိုမို မွန္ကန္ေပမည္လား မသိေပ။ ျပည္ေထာင္စု ေခါင္းေဆာင္မ်ား အဆင့္တြင္မူ လူမွန္ ေနရာမွန္ ရၿပီးသည့္ ထြန္းသစ္စ ႏိုင္ငံငယ္တြင္ ေအာက္ေျခအထိ လူမွန္ ေနရာမွန္မ်ား ျဖစ္ဖို႔ မည္မွ်မည္ေရြ႕ လုပ္ေဆာင္ရဦးမည္လဲ မေျပာတတ္ေတာ့ေခ်။ ခုထိေတာ့ ဘယ္ေနရာ ဘယ္သို႔ မွားေနေၾကာင္း ေျပာမကုန္ႏိုင္ၿပီ။

ေနာင္လုလင္

  • VIA