News

POST TYPE

PERSPECTIVE

စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ား သတိျပဳစရာ ႏွစ္ခ်က္ (Daily, Vol-6/No-181)
08-Nov-2018

ျမန္မာလူ႔အဖြဲ႔အစည္းတြင္ ေျပာဆုိ သုံးႏႈန္းေလ့ရွိသည့္ “အႀကံတူလွ်င္ ေနာက္လူသာစၿမဲ”ဆိုေသာ စကားပုံကို လူအမ်ားစု ၾကားဖူးၾကေပမည္။

စီးပြားေရး သို႔မဟုတ္ နည္းပညာဆိုင္ရာ နယ္ပယ္တို႔တြင္ လုပ္ငန္း အမ်ဳိးအစားသစ္ တစ္ခု၊ နည္းပညာဆုိင္ရာ ပစၥည္း အသစ တစ္ခုကို ေစ်းကြက္တင္၊ တီထြင္ ဖန္တီးသည့္အခါ ယင္းတို႔ႏွင့္ အမ်ဳိးအစားတူ၊ လုပ္ငန္း၊ ပစၥည္းတစ္ခု ေနာက္မွ ထူေထာင္ ထြက္ရွိလာလွ်င္ ေရွ႕က ရွိႏွင့္ၿပီးသား လုပ္ငန္း၊ ပစၥည္း၏ အားနည္း၊ အားသာခ်က္မ်ားကို ေလ့လာထားၿပီး ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ပိုေကာင္းေစရန္ ႀကိဳးစားေလ့ ရွိတတ္သည့္ သေဘာကို ဆိုလိုျခင္းျဖစ္သည္။

ထုိ႔အတူ ဖြံ႔ၿဖိဳးမႈ ေနာက္က်ေနေသာ ႏုိင္ငံမ်ား၏ အားသာခ်က္မွာ ေရွ႕က ဖြ႔ံၿဖိဳးၿပီးႏုိင္ငံမ်ား၊ ဖြံ႔ၿဖိဳးဆဲႏုိင္ငံမ်ား မွားခဲ့ေသာ အမွားမ်ားကို ေရွာင္ႏုိင္ျခင္းႏွင့္ ေအာင္ျမင္မႈမ်ားကို အတု ယူႏုိင္ျခင္းျဖင့္ အားနည္းခ်က္ နည္းကာ ပိုေကာင္းေသာ ဖြံ႔ၿဖိဳးေရး စီမံကိန္းမ်ား ခ်မွတ္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္ေပသည္။

ယေန႔ ျမန္မာႏုိင္ငံႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ ဖြံ႔ၿဖိဳးမႈ ၫႊန္းကိန္းမ်ားကို ၾကည့္လွ်င္ ႏုိင္ငံတကာ အသိုင္းအဝိုင္းတြင္ သာမက ေဒသတြင္း၌ပင္ အနိမ့္ဆုံးႏုိင္ငံမ်ား အဆင့္တြင္ ဝင္ေနေသာေၾကာင့္ ေနာက္က လိုက္ရမည့္ အေျခအေန ျဖစ္သည္။

ထို႔ေၾကာင့္ ယေန႔ ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ ခ်မွတ္ ေဆာင္ရြက္ေနေသာ ႏုိင္ငံေတာ္ ဖြံ႔ၿဖိဳးမႈဆိုင္ရာ မူဝါဒမ်ား၊ စီမံကိန္း၊ စီမံခ်က္မ်ား၊ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရမည့္ နည္းနာမ်ား၊ လူ႔စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ ေလ့က်င့္ ပ်ဳိးေထာင္မႈမ်ားကို အမွား နည္းနည္းျဖင့္ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ ေရွ႕ေရာက္ႏုိင္ေသာ အားသာခ်က္မ်ား ရွိေနသည္ဟု ဆိုႏုိင္သည္။

သို႔ေသာ္ ယင္းကို စီမံခန္႔ခြဲ၊ ေဆာင္ရြက္မည့္ နယ္ပယ္အလိုက္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားႏွင့္ လူ႔စြမ္းအား အရင္းအျမစ္တို႔၏ အရည္အခ်င္းႏွင့္ စြမ္းေဆာင္ရည္ နိမ့္ပါးေနပါက ေနာက္က လိုက္ေသာ္လည္း ေရွ႕ကသြားသူမ်ား မွားခဲ့ေသာ အမွားမ်ားအတုိင္း ထပ္မွားကာ အမွား သံသရာ လည္သြားႏုိင္ေပသည္။

ထိုအတြက္ ပထမ အေရးအႀကီးဆုံး အခ်က္မွာ နယ္ပယ္ အသီးသီးအလိုက္ ဦးေဆာင္ စီမံခန္႔ခြဲမည့္သူမ်ား သို႔မဟုတ္ နယ္ပယ္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၊ ယင္းေခါင္းေဆာင္မ်ား၏ အစီအမံကို လက္ေတြ႔ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေပးရမည့္ စြမ္းရည္ျမင့္ ေကာ္လာျဖဴ၊ ေကာ္လာျပာ လုပ္သားမ်ား လူမွန္၊ ေနရာမွန္ ခန္႔ထား တာဝန္ ေပးအပ္ႏုိင္ေရး ျဖစ္သည္။

ဒုတိယ အေရးအႀကီးဆုံး အေနႏွင့္ သက္ဆုိင္ရာ နယ္ပယ္ အသီးသီး အလိုက္၊ အေကာင္အထည္ ေဖာ္မည့္ စီမံကိန္း၊ စီမံခ်က္၊ လုုပ္ငန္းအလုိက္ စနစ္တက် စစ္တမ္းေကာက္၊ သုေတသနျပဳထားေသာ တိက်ခုိင္မာ၊ ေသခ်ာသည့္ သတင္း အခ်က္အလက္မ်ား၊ ျဖစ္ေပၚလာႏုိင္ဖြယ္ ရွိသည့္ အားနည္းခ်က္၊ အားသာခ်က္မ်ား၊ ဆိုးက်ဳိး၊ ေကာင္းက်ဳိး သက္ေရာက္မႈမ်ား၊ နယ္ပယ္ အသီးသီး အလုိက္ ရွိေနေသာ ပညာရွင္မ်ား၊ အဓိက တာဝန္ရွိ သက္ဆုိင္ ပတ္သက္သူမ်ား၊ လူထု ပရိသတ္မ်ား၏ ေဝဖန္၊ တုံ႔ျပန္၊ အႀကံျပဳခ်က္မ်ား လိုအပ္သည္။

ေဖာ္ျပပါ အေရးႀကီးအခ်က္ ႏွစ္ခ်က္ မရွိဘဲ သို႔မဟုတ္ ျပင္ဆင္ မထားဘဲ စိတ္ကူးတည့္ရာ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေသာ စီမံခ်က္၊ စီမံကိန္းမ်ားသည္ ျပည္သူ႔ အက်ဳိးအတြက္ ေစတနာ မည္မွ် ထားေစကာမူ ေအာင္ျမင္မႈ မရႏုိင္သည့္အျပင္ မလိုလားအပ္ေသာ ေဘးထြက္ဆိုးက်ဳိးမ်ား ေတြ႕ ႀကဳံရတတ္သည္။

ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ေတာ္ အပါအဝင္ ျမန္မာႏုိင္ငံ တစ္ဝန္းတြင္ လက္ရွိ အစိုးရ အပါအဝင္ အစိုးရ အဆက္ဆက္ ေဆာင္ရြက္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရန္ စိတ္ကူးဆဲ၊ ျပင္ဆင္ဆဲ၊ ေဆာင္ရြက္ဆဲ၊ တည္ေဆာက္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ခဲ့ၿပီးသည့္ စီမံကိန္း၊ စီမံခ်က္၊ လုပ္ငန္းမ်ားကုိ အထက္ဆိုခဲ့ပါ အေရးႀကီး ႏွစ္ခ်က္ျဖင့္ တုိင္းတာၾကည့္လွ်င္ အဘယ္ေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္၊ က်႐ႈံးရသနည္း ဆိုျခင္းကို လြယ္ကူစြာ သိေစႏုိင္ေၾကာင္း ေျပာလိုရင္း ျဖစ္သည္။

အယ္ဒီတာ (၇-၁၁-၂၀၁၈)

(၈- ၁၂-၂၀၁၆ ေန႔ထုတ္ The Voice Daily သတင္းစာတြင္ ေဖာ္ျပခဲ့ၿပီးေသာ အယ္ဒီတာ့အာေဘာ္ကို ျပန္လည္ေဖာ္ျပျခင္း ျဖစ္ပါသည္။)