News

POST TYPE

NEWS

ေဆးရံုေပၚက စီမံခန္႔ခြဲမႈ
25-Aug-2017 tagged as ဆရာဝန္

တစ္ေလာက ေဖ့စ္ဘြတ္ခ္ေပၚ ဟိုးေလးတေက်ာ္ ျဖစ္သြားတဲ့ ခ်ပ္သင္းေဆး႐ုံရဲ႕ ျပႆနာ တစ္စိတ္တစ္ေဒသကလည္း ဒါေၾကာင့္ပါပဲ။

ကြၽန္ေတာ္ ေဆး႐ုံသြားရမွာ ဝန္ေလးလာပါတယ္။ အဲသလိုေျပာလို႔ ဘယ္သူကေတာ့ ေဆး႐ုံသြားခ်င္မွာလဲလို႔ ေမးပါလိမ့္မယ္။ အနည္းနဲ႔ အမ်ားေတာ့ နာရလိမ့္မယ္၊ ေသတာကေတာ့ မလႊဲေရွာင္သာလို႔ စိတ္သြင္းေလ့ ရွိတာမို႔ ကြၽန္ေတာ္ ေဆး႐ုံမသြားခ်င္တာက ေရာဂါျဖစ္တာကို ေၾကာက္ေနတာ၊ ေဆးကုရမွာကို ေၾကာက္ေနတာေၾကာင့္ မဟုတ္။ ၿခံဳေျပာရရင္ ေဆး႐ုံေတြရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈညံ့ဖ်င္းတဲ့ဒဏ္ကို ခံစားရတာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီကေဆး႐ုံက နာေနေသာသူ အတြက္သာ ျဖစ္ပါတယ္။ နာေနေသာ သူကေတာ့ တျခားလည္း ဘာမွလုပ္လို႔ မရႏိုင္တာမို႔ အခ်ိန္ေတြ ဘယ္လိုကုန္ကုန္ အေရးမႀကီး။ နာေနေသာသူ မဟုတ္ဘဲ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈ အတြက္ေတာ့ အံမဝင္ဘဲ ျဖစ္ေနတာပါပဲ။

ဒါေတာင္ ကြၽန္ေတာ္သြားတာက ပုဂၢလိကေဆး႐ုံေတြပါပဲ။ အစိုးရေဆး႐ုံ မဟုတ္။ အစိုးရ ဘတ္ဂ်က္နည္းတဲ့ကိစၥ အပါအဝင္ သိပ္လည္း ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မထားေသးတာမို႔ ေငြကုန္ေပမယ့္ ပုဂၢလိကေဆး႐ုံကိုပဲ သုံးေနတာပါ။ တကယ္ေတာ့ ဒီအျဖစ္က အခြန္ထမ္းထားရသူအတြက္ မိေအးႏွစ္ခါနာပါပဲ။

အစီအစဥ္နဲ႔လုပ္တဲ့အက်င့္က ျဖစ္ေနတဲ့သူမို႔ ကိုယ္ဘာလုပ္ရမယ္ ဆိုတာကိုလည္း ႀကဳိသိခ်င္ပါတယ္။ စနစ္ကို နားလည္ထားခ်င္တယ္။ ဒါမွ အေကာင္းဆုံး ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကို ေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္မွာ မဟုတ္လား။

ဒါေပမဲ့လည္း ေဆး႐ုံေတြမွာ

(၁) ဝန္ထမ္းေတြက အင္ေဖာ္ေမးရွင္း မည္မည္ရရ မေပးတတ္။ အင္ေဖာ္ေမးရွင္းကို ဂဃနဏ ေပးရမယ္လို႔လည္း တခ်ဳိ႕က စိတ္ထဲရွိဟန္မတူ။

တစ္ခါတေလ ဆရာဝန္ ဘယ္အခ်ိန္လာမယ္ ဆိုတာကိုပင္ မေျပာႏိုင္ၾက။ ဘယ္အဆင့္ၿပီးရင္ ဘယ္အဆင့္ကို လုပ္ရမယ္ ဆိုတာကို ရွင္းမျပႏိုင္ၾက။ အင္ကြာရီေကာင္တာ ဆိုေပမယ့္ အင္ေဖာ္ေမးရွင္း မေပးႏိုင္ၾက။ စိတ္မရွည္တဲ့ ဟန္ပန္အမူအရာက ျပတတ္ၾကေသးသည္။ အမ်ားအားျဖင့္ ႀကံဳရတာက စားပြဲခ်င္းကပ္လ်က္၊ အနားကပ္လ်က္ တျခားတစ္ေယာက္ကို သြားေမးခိုင္းတာမ်ဳိးပင္။ ဒီမွာ သူ႔အရပ္နဲ႔ သူ႔ဇာတ္ကိုက္တယ္လို႔ ေျပာရမလားပဲ။ လူနာေတြကလည္း သိပ္မ်ားမ်ား ေမးေလ့မရွိၾက။

(၂) လူနာရဲ႕အခ်ိန္ကို မေလးစားတာပါပဲ။ ဆရာဝန္နဲ႔ေတြ႔ဖို႔ အပြိဳင့္မန္႔ကိုေတာ့ ႀကဳိေတာင္းရတယ္။ ဒါေပမဲ့ လူနာကိုေတာ့ အခ်ိန္မွန္းေပးလိုက္ႏိုင္မႈေတာ့ မရွိျပန္တာပါပဲ။ ဆရာဝန္ အထူးသျဖင့္ သက္ဆိုင္ရာ ဘာသာရပ္အလိုက္ တတ္ကြၽမ္းနားလည္ေသာ အထူးကုဆရာဝန္ ရွားပါးတာမို႔ ေတာ္ေသာဆရာဝန္ေတြမွာ လူနာေတြ ပုံေနတတ္တာမ်ဳိးက မထူးဆန္းပါ။ အခ်ိန္နဲ႔ ပတ္သက္ရင္ အေလးထားတဲ့ ႏိုင္ငံေတြမွာပင္ ဆရာဝန္၊ သြားဆရာဝန္ေတြဆိုတာ ခ်ိန္းဆိုတဲ့အခါ လူနာက ေစာင့္ဆိုင္းရတာကေတာ့ ရွိတတ္ပါေသးတယ္။ ႀကံဳလို႔ေျပာရရင္ ဂ်ာမနီလို ႏိုင္ငံမွာေတာင္ ဒါမ်ဳိးအျဖစ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဆရာဝန္မ်ားကလည္း သူတို႔ကိုသာ ေစာင့္တာႀကဳိက္ေပမယ့္ သူက ေစာင့္ရရင္ေတာ့ မႀကဳိက္တာမ်ဳိးလည္း ႀကံဳေလ့ရွိပါတယ္။ ဘြန္းၿမဳိ႕က ေဆးခန္းတစ္ခုမွာ သြားဆရာဝန္တစ္ေယာက္က သူေစာင့္ဆိုင္းရတဲ့အခ်ိန္ ၅ မိနစ္အတြက္ ပိုက္ဆံေကာက္မယ္လို႔ ေရးထားတာ ေတြ႔ခဲ့ဖူးပါတယ္။ လူနာက မိနစ္ ၄၀ ေလာက္ ေစာင့္ခဲ့ရတာကို သူ မသိသလို။ ထားေတာ့။

ျမန္မာျပည္လို အေနအထားမွာ အခ်ိန္နဲ႔ ပတ္သက္ရင္ တြက္ရခက္တဲ့ အေၾကာင္းေတြ ရွိတာ နားလည္လို႔ ရပါတယ္။ ဒါေပသိ တုံကင္နံပါတ္ ဘယ္ေလာက္ဆိုရင္ ဘယ္အခ်ိန္ေလာက္ဆိုတာ မွန္းလို႔ရတဲ့ ကိစၥပါပဲ။ မေမွ်ာ္လင့္ႏိုင္တဲ့ ကိစၥအတြက္ အပိုေဆာင္းအခ်ိန္ကို ထည့္တြက္လို႔ ရပါေသးတယ္။ ဒီအတြက္လည္း လူနာကို အမွာစကား ထည့္ေျပာလိုက္ရင္ ရတယ္။ ဒါေပမဲ့ ႀကံဳရမ်ားတာက ရက္ခ်ိန္းသာ ေပးလိုက္တာပါပဲ။ လူနာက ဆရာဝန္ ေရာက္လာခ်ိန္ကစလို႔ ေစာင့္ေပေတာ့။ အလုပ္ပ်က္ အကိုင္ပ်က္ တစ္ေနကုန္ ေနလွန္းခံရတာမ်ဳိးပါ။

ဒါမ်ဳိးအျဖစ္ေတြက ပုံမွန္ဆရာဝန္ ရက္ခ်ိန္းမ်ဳိးမွာ ႀကံဳရတာျဖစ္သည္။ တကယ္လို႔ ၾကားေပါက္ကိစၥေတြ ဆိုရင္ေတာ့ ပိုဆိုးပါေတာ့တယ္။

(၃) ဆရာဝန္က ေရာဂါနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ရွင္းျပတိုင္ပင္ျခင္း မရွိ။

ဒီကိစၥေျပာေတာ့ ဥေရာပသား တစ္ေယာက္က ငါတို႔မွာလည္း ဆရာဝန္နဲ႔ ဘုရားသခင္ကို ေမးခြန္းမထုတ္နဲ႔ဆိုတာ ရွိတယ္တဲ့။ ေနာက္ ေျပာင္ေျပာတာပါ။

တစ္ေန႔က ေနာ္ေဝမွာေနတဲ့ ေနာင္ေတာ္ႀကီး ရဲေဘာ္ေဒါင္း အလည္ေရာက္လာလို႔ သူ႔ေဝဒနာကို ကုသပုံကို ေမးေတာ့ သူ႔ကို ဆရာဝန္က ဘယ္လိုရွင္းျပတာ၊ သူ႔ရဲ႕ သေဘာတူညီခ်က္ကို ယူပုံယူနည္းေတြ ေမးၾကည့္ျဖစ္တာ စိတ္ဝင္စားစရာပါပဲ။ ဆရာဝန္ေတြက သူ႔ကို ေဝဒနာအေၾကာင္းကို ရွင္းျပ၊ ျဖစ္လာႏိုင္တဲ့ အက်ဳိးဆက္ေတြ ေျပာျပကာ သူ႔ကိုေ႐ြးခ်ယ္ခိုင္းတာပါ။ အဲသလိုေျပာရင္ ဒီမွာလည္း လုပ္ပါတယ္လို႔ ေစာဒကတက္သူေတြ တက္ပါလိမ့္မယ္။ ဒီမွာက ဆရာဝန္က ေျပာေတာ့ ေျပာတယ္၊ တိုတိုေတာင္းေတာင္း။ ရွားေရပါးေရ ႏိုင္လွတာပါပဲ။

ဆရာဝန္က လူနာမ်ားတာကို အေၾကာင္းျပတတ္ၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လူနာရဲ႕ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္မႈေကာင္းရင္ ေဝဒနာကို သက္သာေပ်ာက္ကင္းေစဖို႔၊ သို႔မဟုတ္ အသက္သာဆုံး ျဖစ္ေစတာ မဟုတ္ပါလား။ ဆရာဝန္ရဲ႕ မစ္ရွင္က ေဝဒနာ ေပ်ာက္ကင္းဖို႔၊ သက္သာဖို႔ မဟုတ္ပါလား။

ကြၽန္ေတာ္ကေတာ့ မရရေအာင္ ေမးတတ္သူမို႔ ေမးတာမႀကဳိက္ဘူးဆိုတဲ့ ဆရာဝန္ဆို ေမးခြန္းထုတ္တာမ်ဳိးလုပ္ၿပီး ေနာက္လည္း မျပေတာ့။ ဆရာဝန္ကို ကိုယ္ကခ်ည္းပဲ ေလးစားရမယ္ ဆိုတာမ်ဳိး မလုပ္ရန္ သိေအာင္ေတာ့ ေျပာျပထားခဲ့လိုက္တာပါပဲ။

တကယ္ဆို ဆရာဝန္ေတြကလည္း စီမံခန္႔ခြဲမႈအေၾကာင္း သိပ္စိတ္မဝင္စားတတ္။ သူ႔အတြက္ေတာ့ ေဆး႐ုံအုပ္ခ်ဳပ္ေရးက လုပ္လိမ့္မေပါ့။ သူ႔ေဆးကုဖို႔ကိုပဲ အာ႐ုံစိုက္ၾကတာ မ်ားပါတယ္။ ေျပာရရင္ အထူးကု ဆရာဝန္ေတြ ဆိုေပမယ့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈအပိုင္း ေရာက္လာေတာ့ ခပ္ညံ့ညံ့ေတြကို အေတြ႔ရ မ်ားတတ္သည္။ ေဆး႐ုံအုပ္ခ်ဳပ္ေရး မန္ေနဂ်ာေတြကလည္း ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္မျဖစ္။ ေဆး႐ုံအုပ္ခ်ဳပ္ေရးမွာ တာဝန္အရွိဆုံးဆိုတာ မွန္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သက္ဆိုင္ရာ ဆရာဝန္ေတြလည္း ပူးေပါင္းတတ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ စုေပါင္းညႇိႏိႈင္းလုပ္တတ္တဲ့ အေလ့အက်င့္ မရွိၾကတာ။

လူနာေတြကလည္း ေမးရမွာ အင္မတန္ ဝန္ေလးၾကတာလည္း ပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီမွာ ျဖစ္တာက ဆရာဝန္ ေျပာတာပဲ နားေထာင္၊ မေက်နပ္တာ စုၿပံဳေတာ့မွ ဝုန္းခနဲ ေပါက္ကြဲေတြ၊ တုံ႔ျပန္ပုံမွားတာေတြ ျဖစ္လာတတ္တာပါပဲ။

ျမန္မာျပည္မွာ ႏိုင္ငံတကာတန္းဝင္ ေတာ္တဲ့ဆရာဝန္ေတြ ရွိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈေကာင္း မလိုက္ႏိုင္ရင္ က်န္းမာေရး ဝန္ေဆာင္မႈ မေျမာက္တာကိုလည္း သိၾကဖို႔ လိုပါတယ္။

စိန္ဝင္း (MJT)