News

POST TYPE

FEATURE

ပန္းသီးေလး တစ္လုံးက ေပးခဲ့သည့္ သင္ခန္းစာမ်ား
06-Apr-2017 tagged as Apple


အမွန္ေတာ့ ပန္းသီးတစ္လုံး ဆိုျခင္းထက္ ပန္းသီးေလး တစ္လုံးကို တစ္ကိုက္ ကိုက္ၿပီး ေနာက္ထားခဲ့သည့္ သင္ခန္းစာဟုေျပာလွ်င္ ပိုမွန္မည္။ Apple ဆိုသည့္ ကုမၸဏီႀကီးကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ ႀကဳိးစားေဖာ္ေဆာင္ခဲ့ေသာ စတိဗ္ေဂ်ာ့စ္ (Steve Jobs) ကား ကြယ္လြန္သြားခဲ့ၿပီ ျဖစ္ပါသည္။ သူကြယ္လြန္ၿပီးေနာက္ သူ၏ အရင္းႏွီးဆုံးေသာ သူငယ္ခ်င္းလာရီ အယ္လီဆင္အား Forbes မဂၢဇင္းႀကီးက ေတြ႔ဆုံၿပီး အင္တာဗ်ဴးခဲ့သည္။ ထိုစဥ္က အယ္လီဆင္ ေျပာခဲ့သည့္ စကားေလးတစ္ခြန္းမွာ အလြန္ စိတ္၀င္စားစရာ ေကာင္းလွပါသည္။

“စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ ေနာက္တစ္ေယာက္ ျပန္ေပၚလာဖို႔ ဘယ္ေတာ့မွ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ သူ႔လို ထူးျခားေအာင္ ဘယ္သူမွ ႀကံေဆာင္ၿပီး မလုပ္ႏိုင္ဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ သူတီထြင္ခဲ့တာေတြကို ခံစားဖို႔ကလြဲၿပီး အျခားသူ႔ကို ဂုဏ္ျပဳစရာ အေၾကာင္း မရွိဘူး”ဟုဆိုခဲ့ သည္။ အယ္လီဆင္ ေျပာခဲ့သည္မွာ သူ၏ စိတ္ကူးႏိုင္စြမ္းႏွင့္ တီထြင္ႏိုင္စြမ္း၊ ႀကဳိျမင္ႏိုင္စြမ္းမ်ားကို ဂုဏ္ျပဳျခင္းျဖစ္ပါသည္။ သူေျပာသည့္ စကားတစ္ခြန္းက ပိုၿပီး ထူးျခားလွသည္။

“ကြၽန္ေတာ္ စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ေတာ့ မျဖစ္ခ်င္ဘူး။ စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ဆီက ေလ့လာ သင္ယူခ်င္တယ္”

စတိဗ္ေဂ်ာ့စ္တစ္ေယာက္ ကမၻာေျမက ထြက္ခြာသြားခဲ့သည္မွာ ယေန႔ဆိုလွ်င္ ၆ ႏွစ္တိုင္ ရွိေပေတာ့မည္။ သူအဘယ္ေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္ခဲ့သနည္း။ သူ အဘယ္ေၾကာင့္ ေတြးႏိုင္ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ တီထြင္ဖန္တီးႏိုင္ခဲ့သနည္းဆိုျခင္းကို ယေန႔တိုင္ ေျပာမကုန္၊ ေရးမကုန္၊ အတုယူ၍ မကုန္ႏိုင္ေလာက္ေအာင္ ျဖစ္ေနပါေတာ့သည္။

ျမတ္ႏိုးတတ္သူ

စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္သည္ အလြန္ ျမတ္ႏိုးတြယ္တာတတ္သူ ျဖစ္သည္။ မိသားစုကိုလား၊ ဥစၥာပစၥည္းကိုလား။ မဟုတ္ဟု ဆိုရမည္သာ ျဖစ္သည္။ စတိဗ္တစ္ေယာက္ ျမတ္ႏိုး တန္ဖိုးထားသည္မွာ သူ႔အလုပ္၊ သူ႔ကုမၸဏီ၊ သူ႔ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ား၊ သူ႔တီထြင္မႈ၊ သူ႔ထုတ္ကုန္တို႔ကို ျဖစ္သည္။ သူ႔စိတ္ထဲတြင္ ထိုအခ်က္မ်ားကလြဲၿပီး ဘာတစ္ခုမွ် မရွိျခင္းမွာ Apple ကို ထိပ္ဆုံး ေရာက္ေစရန္ တြန္းပို႔ႏိုင္ခဲ့ျခင္း၏ အေၾကာင္းတရား တစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ 

စတိဗ္တစ္ေယာက္ ဘီလီယံနာ မျဖစ္မီ ေဒ၀ါလီ ခံခဲ့ရဖူးပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ သူ႔ကို အရာရာကို စြမ္းေဆာင္ ဖန္တီးႏိုင္ေသာ အေကာင္းဆုံး တီထြင္သူတစ္ဦးဟု မဆိုႏိုင္။ သူ႔ကို Apple ကုမၸဏီကလည္း အလုပ္ထုတ္ျခင္း ခံခဲ့ရဖူးပါသည္။ ဘ၀တြင္ အၿမဲတမ္း ေအာင္ျမင္သူ မျဖစ္ႏိုင္ေၾကာင္း သူက သက္ေသျပခဲ့သည္။ စတိဗ္သည္ မည္သည့္အခါမွ စိတ္ပ်က္ လက္ေလွ်ာ့တတ္သူ မဟုတ္။ သူ႔လမ္းသူေလွ်ာက္သည္။ သူယုံၾကည္ရာကို စူးစူးစိုက္စိုက္ လုပ္သည္။ သူ႔အလုပ္ကို သူျမတ္ႏိုးလြန္းျခင္းေၾကာင့္ ထိပ္ဆုံးကို ေရာက္လာသည္။

ပိုင္းျဖတ္တတ္သူ

စတိဗ္ဘ၀တြင္ အသုံးမက်သည့္ လူ႔ေပါက္ပန္းမ်ားကို အကဲျဖတ္တတ္ၿပီး လက္မတြဲတတ္ျခင္းကလည္း ထူးျခားသည္ဟု ဆိုရမည္။ သူ႔ကုမၸဏီတြင္ လူ႔ေပါက္ပန္းမ်ား မရွိေစရန္ ဂ႐ုစိုက္တတ္သည္။ ထိုသူမ်ဳိးကို ေတြ႔သည္ႏွင့္ ခ်က္ခ်င္း အလုပ္က ထုတ္ပစ္တတ္သည့္ ျပတ္သားေသာ စိတ္ထားရွိသည္။ လူ႔ေပါက္ပန္းေတြေၾကာင့္ ပတ္၀န္းက်င္ရွိ လူေကာင္းေတြကို ထိခိုက္ႏိုင္သည္။ စြမ္းအားေတြ ေလ်ာ့နည္းႏိုင္သည္။ အလုပ္ကိုပါ ထိခိုက္ႏိုင္ေသာေၾကာင့္ ထိုသူမ်ဳိးကို ထုတ္ရန္မွတစ္ပါး အျခားမရွိဟု ျပတ္သားစြာ ခံယူသည္။ လူ႔ေပါက္ပန္းေတြကို ငွားထားလွ်င္ ေပါက္ပန္းေစ်း အေတြးအေခၚေတြသာ ထြက္လာမည္။ လူ႔ေပါက္ပန္းေတြ ထိပ္ေရာက္သြားလွ်င္ သူ႔ေအာက္ကလူေတြ ေပါက္ပန္းေစ်း ျဖစ္ကုန္မည္ဟု ခံယူကာ အျမစ္မတြယ္မီကတည္းက ရွင္းထုတ္တတ္သည္။

ငါမွငါသာဟု မထင္တတ္သူ

စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္တစ္ေယာက္ Apple တြင္ တာ၀န္ယူခ်ိန္မွ ေနာက္ဆုံးအခ်ိန္အထိ လုပ္ေဆာင္ခဲ့သမွ်ကို ျပန္လည္ သုံးသပ္ၾကည့္လွ်င္ အေကာင္းဆုံး မန္ေနဂ်ာ တစ္ဦးအေနႏွင့္ လုပ္ေဆာင္သြားသည္ကို မျငင္းႏိုင္ေပ။ သူသည္ အလုပ္ မလုပ္သူကို အလုပ္ထုတ္ရန္ အသည္း မာသေလာက္ သူ ေဒါသထြက္ၿပီး ေပါက္ကြဲသည္ကို ေတြ႔ရျမင္ရခဲလွသည္။ 

သူလက္ခံထားသည့္၀ါဒမွာ အရာရာကို ငါတစ္ေယာက္တည္း မလုပ္ႏိုင္ဆိုျခင္းပင္ ျဖစ္သည္။ ေအာင္ျမင္ခ်င္လွ်င္ လူလိုသည္။ လူေကာင္းေတြ ေမြးၿပီး လူေတာ္ကို ထုတ္သုံးႏိုင္ရမည္။ ကိုယ္တိုင္လည္း အစြမ္းျပ ေရွ႕ေဆာင္ၿပီး ေနာက္က လိုက္လာသည့္ အႀကံေကာင္း ဉာဏ္ေကာင္းမ်ားကိုလည္း သုံးသပ္ေ၀ဖန္ လက္ခံႏိုင္စြမ္း ရွိရမည္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုတြင္ ေခၚခန္႔ထားသည့္ အလုပ္သမားတိုင္းကို ႐ုပ္ေသး႐ုပ္လို သေဘာထား၍ မရ။ ႀကဳိးဆြဲတိုင္း ကႏိုင္မွသာ ခ်ီးေျမႇာက္မည္ဟု သေဘာထားလွ်င္ မွားမည္။ ငါမွသာ ဤအလုပ္မ်ဳိး လုပ္ႏိုင္သည္ ဆိုေသာ အတူမရွိ၊ အတုမရွိ စိတ္ဓာတ္ရွိသူမ်ဳိးႏွင့္ မေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါ။

သူမ်ားစိတ္ထဲ ၀င္ၾကည့္တတ္သူ

စတိဗ္ေဂ်ာ့စ္သည္ အထူးဆန္းဆုံးေသာ ပစၥည္းမ်ားကို တီထြင္တတ္သူ ျဖစ္ပါသည္။ သူက ပစၥည္းတစ္ခုကို တီထြင္ၿပီးတိုင္း တီထြင္သူဘက္က မၾကည့္တတ္ဘဲ သုံးစြဲသူဘက္က၀င္ၿပီး ခံစားကာ သုံးစြဲၾကည့္တတ္သည္။ သူတီထြင္ထားသည့္ ပစၥည္းကို အျခားကုမၸဏီမ်ားက ပစၥည္းမ်ားႏွင့္ ႏိႈင္းယွဥ္ၾကည့္တတ္သည္။ သူ႔အျမင္က ရွင္းသည္။ စိတ္ကူးခ်င္း တူလွ်င္ပင္ သုံးစြဲသူတို႔ဘက္က ခံစားခ်က္ခ်င္း မတူေစရန္၊ ႏွစ္သက္မႈခ်င္း ကြဲျပားေစရန္ လုပ္ေပးတတ္သည္။ သူက ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္ကို တီထြင္မႈအတြင္း ထည့္သြင္းေပးတတ္သည္။ ပစၥည္းခ်င္း ယွဥ္သုံးလိုက္လွ်င္ပင္ သူ႔ပစၥည္းကိုသာ ေ႐ြးခ်ယ္လာေစရန္ စိတ္ေစတနာကို ထည့္ထားတတ္သူျဖစ္သည္။

အေကာင္းဆုံးကို လုပ္တတ္သူ

စတိဗ္တစ္ေယာက္ Apple ကို ေက်ာခိုင္းသြားခဲ့ရသည့္ ကာလတစ္ခု ရွိခဲ့ဖူးပါသည္။ သူက NeXT ဆိုသည့္ ကုမၸဏီကို ကိုယ္ပိုင္အျဖစ္ ထူေထာင္သည္။ NeXT ကိုလည္း အေကာင္းဆုံး လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သည္။ သူထြက္သြားၿပီး Apple အနည္းငယ္ ယိုင္သြားသည္။ NeXT ကထုတ္သည့္ ပစၥည္းမ်ားႏွင့္ ႐ုပ္သံလိုင္းအတြက္ တီထြင္မႈမ်ား ေပါက္ေနခ်ိန္တြင္ Apple က သူ႔ကို ျပန္ေခၚရသည္။ သူျပန္လာမွ iPod, iPad, iPhone ေတြ တန္းစီထြက္လာၿပီး လူေတြကလည္း စိတ္၀င္စားစြာ အားေပးၾကသည္။ သူ႔စိတ္ကူး iPad ကို ေဒၚလာ ၁၀၀၀ ဆိုလည္း ေပးသုံးပါမည္ဆိုၿပီး တန္းစီတိုးေနၾကသည္။ 

iPad လို တက္ဘလက္ေတြကို ၿပဳိင္ဘက္ေတြ လိုက္ထုတ္ၾကသည္။ ေစ်းကလည္း ထက္၀က္ခန္႔ သက္သာသည္။ သို႔ေသာ္ Apple ထုတ္ iPad ကိုသာ လူေတြက စိတ္၀င္စားၾကသည္။ သူ Apple ကို ျပန္လာမွ ရွယ္ယာေစ်းေတြလည္း ခုန္တက္သြားၿပီး ေအာင္ျမင္မႈေတြ ထပ္ရလာသည္။ စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ဆိုသည္မွာ မည္သို႔ေသာသူ ျဖစ္ေၾကာင္း အားလုံးနားခဲ့ၾကေတာ့သည္။

ၿပဳိင္ဘက္ကို မတိုက္တတ္သူ

iPhone ကိုထုတ္ၿပီး ေအာင္ျမင္ေနခ်ိန္တြင္ ကြန္ပ်ဴတာ ဂိမ္းေတြလည္း ေရပန္းစားလာၿပီး လိုက္ တီထြင္ေနၾကသည္။ သို႔ေသာ္ Apple သည္ ကြန္ပ်ဴတာ ဂိမ္း လမ္းေၾကာင္း ေနာက္ကို မလိုက္ေပ။ ထိုအခ်ိန္တြင္ Napster ကုမၸဏီက သီခ်င္းေတြ ထုတ္လႊင့္ေနၿပီး အလကား ေပးေနသည္။ သီခ်င္းေတြကို လူေတြဘာႏွင့္ နားေထာင္ၾကမည္နည္း။ Apple က ေနာက္တစ္ ဆင့္ဆက္ၿပီး “Walkman” ဆိုသည့္ သီခ်င္းမ်ား သိုမွီးထားၿပီး ဖြင့္နားေထာင္ႏိုင္ေသာ iPod ကို တီထြင္လိုက္သည္။ iPod ကိုထြင္ၿပီး အြန္လိုင္းတြင္ Apple က သီခ်င္းေရာင္းသည္။ ပိုၿပီး ေအာင္ျမင္သြားျပန္သည္။ Apple မူက Think Different  ျဖစ္သည္။ သူတို႔ကုမၸဏီ၏ ေဆာင္ပုဒ္လည္း ျဖစ္သည္။ သူ႔၀ါဒက ရွင္းသည္။ ၿပဳိင္ဘက္ကို မတိုက္။ ၿပဳိင္ဘက္ႏွင့္ မတူေအာင္ ဖန္တီးႏိုင္ေရးသာ ျဖစ္သည္။ 

က်န္းမာေရးအေၾကာင္း မျပတတ္သူ

စတိဗ္ကို က်န္းမာေရး အေၾကာင္းျပၿပီး ဟိုေရွာင္ သည္ေရွာင္ လုပ္တတ္သူတစ္ေယာက္ မဟုတ္ေၾကာင္း ေတြ႔ရသည္။ သူက ဆရာ၀န္ကိုျပၿပီး ဟိုဟာေရွာင္ခိုင္း၊ သည္ဟာ ေဆာင္ခိုင္းတတ္တာေတြကိုလည္း အလြန္မုန္းသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေဆးခန္းလည္းမသြား၊ ဆရာ၀န္လည္းမျပ။ သူ႔ေရာဂါေ၀ဒနာကို သူက်ိတ္မွိတ္ခံစားသည္။ သူ႔တြင္ ကင္ဆာ ျဖစ္ေနမွန္း သိလိုက္ခ်ိန္တြင္ ေရာဂါက ကြၽမ္းသေလာက္ ျဖစ္ေနၿပီ။ သူက အလြန္ေခါင္းမာသူ ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ကုသမႈလည္း မခံခဲ့ေပ။ အကယ္၍သာ က်န္းမာေရး ဂ႐ုစိုက္ၿပီး ကင္ဆာျဖစ္ေနမွန္း သိ၍ ကုသမႈ ခံယူမည္ဆိုလွ်င္ ပိုၿပီး အသက္ရွည္ေကာင္း ရွည္ႏိုင္သည္။ 

ေအာင္ျမင္မႈကို မေက်နပ္ေနတတ္သူ

Apple ကုမၸဏီအေနႏွင့္ မိုဘိုင္းလ္ဖုန္းေလာကကို ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ စိုးမိုးႏိုင္စြမ္း ရွိသြားခဲ့သည္။ Apple ဘာေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္ရေၾကာင္းကို ၿပဳိင္ဘက္ ကုမၸဏီမ်ားျဖစ္သည့္ Motorola, Sony, HTC တို႔ကလည္း ေနာက္က တေကာက္ေကာက္ လိုက္ၾကည့္သည္။ သူတို႔လည္း လိုက္ၿပီး တီထြင္သည္။ တုပၾကသည္။ သို႔ေသာ္ Apple ကို ေက်ာ္လြန္သြားေအာင္ မလုပ္ႏိုင္ၾကေပ။ Apple ကိုလိုက္ၿပီး ၿပဳိင္ေနေသာ ကုမၸဏီေပါင္း ၈ ခုခန္႔ ရွိသည္။ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ သာလြန္ေစရန္ လိုက္ၿပီး မလုပ္ႏိုင္ျခင္းမွာ ထူးျခားသည္ဟု ဆိုရမည္။ ေနာက္ပိုင္း Google ႏွင့္ Samsung ကုမၸဏီေတြ ထပ္တိုးလာသည္။ သို႔ေသာ္ Apple ကို ၿပဳိင္ၿပီး ေက်ာ္လႊားေအာင္ မလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ၾကေသးေပ။ ယေန႔အထိ Apple ထုတ္ iPhone ေတြက ထိပ္ပိုင္းတြင္ စိုးမိုးထားသည္။ စတိဗ္ ကြယ္လြန္သြားေသာ္လည္း သူ႔ရဲေဘာ္ရဲဘက္ေတြက ႀကဳိးစားသည္။ ေအာင္ျမင္မႈကို ေရာင့္ရဲမတင္းတိမ္တတ္ျခင္းမွာ စတိဗ္၏ လမ္းစဥ္သာျဖစ္ၿပီး သူတို႔ ထိုလမ္းေၾကာင္းအတိုင္း ဆက္သြားၾကသည္။

စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ႏွင့္ Apple ေအာင္ျမင္မႈကို ျပန္ၿပီး သုံးသပ္ၾကည့္လွ်င္ ေအာက္ပါအတိုင္း ေတြ႔ရမည္ျဖစ္သည္။

သူမ်ားကို လိုက္မတိုက္၊ ကိုယ့္အဖြဲ႔၏ ဆုံး႐ႈံးမႈေတြကိုလည္း မေ၀ဖန္။ ဘာေတြ ေျပာင္းလဲလုပ္ေဆာင္ရမည္ ဆိုျခင္းကို အားလုံး သိေအာင္ ထုတ္ျပန္ေပးထားၿပီး ၀ိုင္း၀န္း အေကာင္အထည္ ေဖာ္ၾကသည္။ တစ္နည္း ေျပာရလွ်င္ လူတိုင္း၌ရွိသည့္ အိပ္မက္မ်ားကို ေလးစား တန္ဖိုးထားၿပီး အိပ္မက္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ခြင့္ေပးထားသည္။ Apple ေအာင္ျမင္မႈမွာ သူတို႔အဖြဲ႔သားအားလုံး မာန္မာန ကင္းစင္ၾကျခင္းျဖစ္သည္။ စတိဗ္ေဂ်ာ့စ္ကအစ သူ႔ ေနာက္လိုက္ အားလုံး မာန္ မာနမရွိ၊ တစ္ေယာက္စကား၊ တစ္ဦးစိတ္ကူးကို တစ္ဦးက နားေထာင္ေပးၾကသည္။ 

Apple တြင္ လူတိုင္း စိတ္ကူးခြင့္ရွိသည္။ လူတိုင္း တီထြင္ခြင့္ရွိသည္။ လူတိုင္း ေဖာ္ထုတ္တင္ျပခြင့္ရသည္။ သို႔ေသာ္ သူတို႔ကုမၸဏီမူက လူတိုင္း ေ၀ဖန္ေထာက္ျပပိုင္ခြင့္ႏွင့္ လူတိုင္း ေ၀ဖန္ေထာက္ျပမႈကို ေၾကာင္း က်ဳိး ခိုင္လုံလွ်င္ လက္ခံပိုင္ခြင့္ကိုလည္း သတ္မွတ္ထားသည္။ ထိုမူကို စတိဗ္ရွိစဥ္ကတည္းက လက္ခံထားသည္။ တစ္ခုခုကို တင္ျပလိုက္လွ်င္ ေ၀ဖန္သုံးသပ္သည့္ အျမင္မ်ားျဖင့္ ၀ိုင္း၀န္း တိုက္ခိုက္ၾကမည္သာ ျဖစ္သည္။ ေအာင္ျမင္စြာ ေက်ာ္လႊားႏိုင္ခဲ့သည္မ်ား ရွိသလို က်ဆုံးသြားခဲ့ရသည္မ်ားလည္း ရွိတတ္ပါသည္။ 

Apple မူ၀ါဒတစ္ခုကို ပိုၿပီး ႏွစ္သက္မိသည္။
“ေ၀ဖန္ေထာက္ျပမႈမ်ားကို ေက်ာ္လႊားႏိုင္သေ႐ြ႕ ဘယ္ေတာ့မွ စိတ္ပ်က္စရာမလို” ျဖစ္သည္။ သူတို႔ ရပ္တည္ႏိုင္ျခင္းမွာ သူမ်ား မေ၀ဖန္မီကတည္းက သူတို႔အဖြဲ႔အတြင္း ၿပီးျပတ္သည္အထိ ေ၀ဖန္သုံးသပ္ၿပီးမွ ပစၥည္းမ်ားကို ေစ်းကြက္ ထုတ္တတ္ျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ 

Ref : Forbes