၈၈ အေရးေတာ္ပံုေနာက္ပိုင္း တပ္မေတာ္အေပၚ အထင္အျမင္လြဲမွားမႈမ်ား၊ အျမင္မၾကည္လင္မႈမ်ား ရွိေနသည့္အျပင္ ရခိုင္ျပႆနာကို အေၾကာင္းျပဳကာ ႏိုင္ငံတကာဖိအားမ်ား ရင္ဆိုင္ေနရခ်ိန္မ်ိဳးတြင္ ႀကံဳလာရေသာ ျပႆနာအခ်ိဳ႕အေပၚ တပ္မေတာ္၏ တံု႔ျပန္ပံုသည္ အေပါင္းလကၡဏာ ေဆာင္ေသာရလဒ္မ်ား ျဖစ္ေပၚလာေစေရးကိုသာ ေရွး႐ႈသင့္ေၾကာင္း

ျမန္မာလူ႔အဖြဲ႔အစည္းသည္ စင္စစ္အားျဖင့္ အႏွစ္ေျခာက္ဆယ္နီးပါး အိမ္တြင္းေအာင္း၊ အံု႔ပုန္း လူသားတစ္ဦး၊ တစ္ဖက္ပိတ္ဆည္အတြင္း ေလွာင္ထားေသာ ေရႏွင့္ အလားသဏၭာန္တူသည္။ ျမန္မာလူ႔အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းရွိ အဝန္းအဝိုင္း၊ အသိုက္အၿမံဳ၊ အင္အားစုမ်ား အသီးသီးသည္လည္း ထို႔အတူပင္။

တိုင္းျပည္ဆူပူ၊ မၿငိမ္သက္၊ ဥပေဒမစိုးမိုးမွ ငါတို႔ လုပ္ခ်င္တာ လုပ္လို႔ရမယ္လို႔ တြက္ၿပီး အကြက္ေခ်ာင္း၊ အမွားရွာ၊ ေျခထိုး၊ ေခ်ာက္ခ် လုပ္ႀကံမယ့္သူေတြကတစ္ေမွာင့္။ တိုင္းျပည္ကို စီမံခန္႔ခြဲအုပ္ခ်ဳပ္သူေတြရဲ႕ လူမွန္၊ ေနရာမွန္ မျဖစ္ဘဲ ညံ့ဖ်င္းတဲ့ အရည္အခ်င္းကလည္း တစ္ျပႆနာ။

စီးပြားေရးက်ျခင္း၊ တက္ျခင္းဟူေသာ အျမင္ႏွစ္မ်ိဳးကြဲျပားေနျခင္းႏွင့္ပတ္သက္၍ ႏိုင္ငံေရးအေျချပဳ ဆန္းစစ္သံုးသပ္သူအခ်ိဳ႕က အျမင္ႏွစ္မ်ိဳးျဖင့္ ႐ႈျမင္မွတ္ခ်က္ေပးၾကသည္။ ပထမတစ္မ်ိဳးမွာ အစိုးရကို ေထာက္ခံေသာအျမင္ျဖစ္ၿပီး ေနာက္တစ္မ်ိဳးမွာ အစိုးရကို ဆန္႔က်င္ေသာအျမင္ဟု ေယဘုယ်ေျပာႏိုင္သည္။

ရခိုင္ျပႆနာအေပၚမူတည္ကာ ႏိုင္ငံတကာဖိအားမ်ား အရွိန္တိုးျမႇင့္လာကာ ICC ေခၚ ႏိုင္ငံတကာ ရာဇဝတ္ခံု႐ံုးအထိပါ စြဲခ်က္တင္ စီရင္ရန္ ျပင္ဆင္လာျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ေပၚေနေသာေဒါသကို မဆီမေလ်ာ္ ထြက္ေပါက္ေပးသည့္ပံုစံမ်ိဳး ျဖစ္ေနပါမူ မျဖစ္မေန စည္း႐ံုး၊ ဆြဲေဆာင္၊ ရယူ၊ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ရမည့္ ျပည္တြင္းအားကိုပါ ဆံုး႐ံႈးသြားႏိုင္သည္ကို သတိခ်ပ္သင့္ေၾကာင္

ဒီမိုကေရစီကို ဦးတည္ေသာ အစိုးရႏွင့္ ႏိုင္ငံေရး အင္အားစုမ်ား ျဖစ္ၾကလွ်င္ မိမိတို႔အင္အားကို အခ်င္းခ်င္းအၾကား အေပၚစီးယူ အႏိုင္အထက္ ျပဳလိုေသာစိတ္ျဖင့္ ျဖဳန္းတီး မပစ္ၾကဘဲ အျပန္အလွန္ ေက်ာခ်င္းကပ္၍ ႀကံဳလာသည့္ ဖိအားမ်ားကို စုေပါင္း တြန္းလွန္ကာ ႏိုင္ငံကို ျပန္လည္ ထူေထာင္ၾကရန္ အေရးႀကီးလွသည္။

အာဏာ ႏိုင္ငံေရး နယ္ပယ္တြင္ ေတြ႔ရသည္မွာ အတိုက္အခံ အျဖစ္ရွိေနခဲ့စဥ္က မီဒီယာမ်ားကို ႐ႈျမင္၊ ဆက္ဆံ၊ အသံုးခ်ပံုႏွင့္ အစိုးရ ျဖစ္သြားသည့္အခါ မီဒီယာမ်ားအေပၚ သေဘာထား ဆန္႔က်င္ဘက္နီးနီး ေျပာင္းသြားျခင္းျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕မွာမူ အတိုက္အခံဘဝမွ အစိုးရ ျဖစ္သြားခ်ိန္တြင္ ျပည္သူလူထုအေပၚ ႐ႈျမင္ပံုသည္ပင္လွ်င္ ေျပာင္းသြားတတ္သည္

မနာလိုစိတ္ႏွင့္ မုဒိတာစိတ္ နည္းပါးလြန္းေသာ လုပ္ငန္း၊ နယ္ပယ္၊ ပတ္ဝန္းက်င္၊ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းတစ္ရပ္ ျဖစ္လာပါက တစ္ဦးကိုတစ္ဦး ေခ်ာက္တြန္း၊ ကုန္းေခ်ာ၊ ဆြဲခ်၊ အဆင္းဘီးတပ္ကာ သူ႔ထက္ ငါ ေနရာရေရး၊ အႀကီးအကဲ၏ မ်က္ႏွာအေပးခံရေရး၊ အႀကီးအကဲအႀကိဳက္၊ ဆရာအႀကိဳက္ အသံုးေတာ္ခံ ေဖ်ာ္ေျဖေရး ကိစၥမ်ားျဖင့္သာ လံုးခ်ာလိုက္ကာ အဖြဲ႔အစည္း၊ လုပ္ငန္း၊ နယ္ပယ္ဖြံ႔ၿဖိဳးေရးက ေနာက္တန္းေရာက္သြားေတာ့သည္။

ဒီေန႔ အြန္လိုင္းလူမႈကြန္ရက္ကို ၾကည့္လိုက္ရင္ ျမန္မာလူ႔အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ စ႐ိုက္လကၡဏာ ဘယ္ေလာက္ခက္ထန္ၾကမ္းတမ္းလာသလဲဆိုတာ အၾကမ္းဖ်င္းသိႏိုင္တယ္။ ေဗဒင္ဆရာတစ္ေယာက္နဲ႔ အမ်ိဳးသမီးငယ္ေတြအၾကား ျဖစ္ေနတဲ့ ျပႆနာဆိုရင္ တခ်ိဳ႕က မိန္းကေလးေတြကို အျပစ္တင္ထားတာ ေတြ႔ရတယ္။ ဒါလည္း Victim Blaming ပဲ။

ထို႔အျပင္ ယေန႔အခ်ိန္အထိ တရားစီရင္ေရးေလာကကို ဩဇာသက္ေရာက္ေနဆဲ တပ္မေတာ္၊ အစိုးရအဖြဲ႔တို႔က တရားလိုျဖစ္ေနေသာ အမႈကိစၥမ်ားတြင္ အေၾကာက္တရားျဖင့္၊ ခ်စ္ခင္၊ မုန္းတီးစိတ္ျဖင့္ တရားဥပေဒႏွင့္မညီေသာ စီရင္ဆံုးျဖတ္မႈမ်ားရွိေနေသာေၾကာင့္ လူမႈစီးပြားဘဝႏွင့္ ဂုဏ္သိကၡာ ဆံုး႐ံႈးနစ္နာ ေနၾကရျခင္းကိုလည္း အဂတိလိုက္စားမႈတိုက္ဖ်က္ေရးေကာ္မရွင္၏ အဂတိလိုက္စားမႈ အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုခ်က္တြင္ ထည့္သြင္းထားသင့္ေပသည္။

တရားဥပေဒ စိုးမိုးေရးဟုဆိုလွ်င္ သီအိုရီအရ ဥပေဒျပဳေရး၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး ႏွင့္ တရားစီရင္ေရး ေဒါက္တိုင္သံုးခုက အဓိက က်သည္ဆိုေသာ္ျငား ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္မူ တပ္မေတာ္ႏွင့္ တိုင္းရင္းသား လက္နက္ကိုင္အဖြဲ႔မ်ားက ကူညီ၊ ပံ့ပိုး၊ အားေပး၊ ေထာက္ခံျခင္း၊ ကိုယ္တိုင္ လက္ေတြ႔ လိုက္နာေဆာင္ရြက္ျခင္းတို႔ မရွိပါက ျမန္မာျပည္သူ၊ ျပည္သားမ်ား ေနရာမေရြး၊ အခ်ိန္မေရြး ေအးခ်မ္း၊ လံုၿခံဳ၊ စိတ္ခ်ေသာ ခံစားမႈမ်ိဳး စိတ္တံုးတံုးခ် ရရွိရန္ ခက္ခဲေနဦးမည္

လူနာႏွင့္ဆရာဝန္အၾကား အျပန္အလွန္ ယံုၾကည္မႈ၊ ပြင့္လင္း႐ိုးေျဖာင့္မႈ ရွိမွသာ ေရာဂါဇာစ္ျမစ္၊ အေျခအေနမွန္ကို သိရွိႏိုင္ၿပီး သက္သာေပ်ာက္ကင္း ေစရန္ကုသႏိုင္ေရး အေထာက္အကူျပဳမည္ျဖစ္သည္။

ကမၻာ့သမိုင္းကိုျပန္ၾကည့္လွ်င္ အခ်ိဳ႕ေသာ ေတာ္လွန္ေရးေခါင္းေဆာင္မ်ား အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအာဏာကို ကိုင္စြဲမႈအခ်ိန္ၾကာလာသည့္အခါ အာဏာရွင္မ်ား ျဖစ္သြားၾကျခင္းမွာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မကၽြမ္းက်င္ျခင္းႏွင့္ ကၽြမ္းက်င္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာရွင္မ်ားကို အသံုးမခ်တတ္ျခင္းေၾကာင့္ျဖစ္သည္။

ျမန္မာႏိုင္ငံကဲ့သို႔ ႏွစ္ ငါးဆယ္ေက်ာ္ အာဏာရွင္စနစ္ က်င့္သံုးလာခဲ့ေသာ ႏိုင္ငံမ်ိဳးတြင္ အာဏာကို လက္လႊတ္ထားသူမ်ား၏ ျပင္းထန္ေသာ ဖိအားေပး၊ အက်ပ္ကိုင္မႈမ်ား တည့္တည့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ သြယ္ဝိုက္၍ေသာ္လည္းေကာင္း နည္းလမ္း အမ်ိဳးမ်ိဳးျဖင့္ ရွိေနႏိုင္သည္။

အမ်ားႀကိဳက္ႏိုင္တာေရာ၊ အမ်ား မႀကိဳက္ႏိုင္တာေရာ ဥပေဒနဲ႔အညီ စီမံခန္႔ခြဲဖို႔အတြက္ အနိမ့္ဆံုးအားျဖင့္ ဥပေဒ၊ စည္းကမ္းနဲ႔အညီ သူ႔ေနရာနဲ႔သူ ထိုက္တန္ကြၽမ္းက်င္၊ နားလည္၊ တတ္သိတဲ့ လူမွန္ေနရာမွန္ တာဝန္ေပးတတ္ဖို႔၊ ဗဟို ခ်ဳပ္ကိုင္မႈ ေလွ်ာ့ၿပီး ေအာက္ေျခ အဆင့္ဆင့္အလိုက္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ လႊဲအပ္ထားဖို႔ လိုတယ္။ ဒါေတြအားလံုးကို ခ်ဳပ္ၿပီး ေျပာရရင္ လူအစားမူနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲဖို႔ပဲ။