News

POST TYPE

ARTICLE

(၇၂) ႏွစ္ျပည့္ ေမြးေန႔မွသည္
18-Jun-2017 tagged as


အသက္ ၂ ႏွစ္အရြယ္က ဖခင္ဆုံးပါးသြားေသာ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သည္ ေနာင္ႏွစ္ ၇၀ အၾကာ အသက္ ၇၂ ႏွစ္ အရြယ္တြင္ ႏိုင္ငံ၏ အထြတ္အထိပ္ပုဂၢိဳလ္အျဖစ္ ရပ္တည္ေနႏိုင္သည္မွာ မည္သည့္ေပတံျဖင့္တိုင္းတိုင္း ေအာင္ျမင္မႈ ျဖစ္သည္။ မိခင္က်န္းမာေရးေၾကာင့္ ၁၉၈၈ တြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံသို႔ ျပန္ေရာက္ၿပီး ၁၉၈၈ ျဖစ္ရပ္ႀကီးႏွင့္ႀကံဳကာ ၁၉၉၀ တြင္ အာဏာရပါက ‘စိုင္ေကာ္၍ ခ်ဳံေပၚေရာက္သည္’ ဟု အေျပာခံရႏိုင္ေသးသည္။ အခက္အခဲမ်ားကို ေက်ာ္ျဖတ္အၿပီး ၂၈ ႏွစ္အၾကာ  ၂၀၁၆ တြင္မွ အာဏာရသည့္အခါတြင္မူ သူ၏ ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈ၊ ဇြဲနပဲႀကီးမႈ၊ တစ္ေခ်ာင္းတည္းေသာ စိတ္ဓာတ္တို႔ကို ၿပိဳင္ဘက္မ်ားကပင္ အသိအမွတ္ျပဳရမည္သာ။ 

၇၂ ႏွစ္အရြယ္ အမ်ိဳးသမီး အမ်ားစုသည္ ဘဝ၏ ေနဝင္ခ်ိန္သို႔ ေရာက္ၾကၿပီး လုပ္ကိုင္သြားလာမႈအရွိန္ကို ေလွ်ာ့ေနၾကခ်ိန္တြင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သည္ ဘဝ၏ အေတာက္ပဆုံးအခ်ိန္ကို ျဖတ္သန္းေနသည္။ ေအာင္ျမင္မႈကို ထိုသူငယ္စဥ္ကစၿပီး  ဘဝတစ္ေလွ်ာက္လုံး ကိန္းေအာင္းခဲ့ေသာ ရည္မွန္းခ်က္ ၿပီးေျမာက္ျခင္းႏွင့္ တိုင္းတာလွ်င္ အတိက်ဆုံး။ သို႔ဆိုလွ်င္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ ဘဝရည္မွန္းခ်က္သည္ အဘယ္နည္း။ 

ေသခ်ာသည္မွာ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ ဘဝရည္မွန္းခ်က္သည္ သူ႔ဖခင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းႏွင့္ တိုက္႐ိုက္ခ်ိတ္ဆက္ေနသည္။ ဖခင္ဆုံးပါးစဥ္က ငယ္ရြယ္လြန္းေသာ္လည္း မိခင္ထံမွ လည္းေကာင္း၊ ဖခင္ကို ေလးစားသူမ်ားထံမွ လည္းေကာင္း၊ စာအုပ္မ်ားအရ လည္းေကာင္း ဖခင္ႏွင့္ ရင္းႏွီးခဲ့သည္။ ထိုမွတစ္ဆင့္ ဖခင္၏ မၿပီးဆုံးေသးေသာ တာဝန္ကို ထမ္းေဆာင္ရန္ ငယ္စဥ္ကတည္းက မသိစိတ္ေရာ သိစိတ္ထဲတြင္ပါ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ဆုံးျဖတ္ထားပုံရသည္။ သူ႔ဘဝ တစ္ေလွ်ာက္လုံးတြင္လည္း ထိုအစြဲအလမ္းက ေတာက္ေလွ်ာက္လိုက္ပါေနသည္။ 

ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္း၏ သမီးျဖစ္ရျခင္းက သူ႔ဘဝကို ေစစားခဲ့ေၾကာင္း ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ကိုယ္တိုင္လည္း သေဘာေပါက္သည္ကို အသက္ (၆၈) ႏွစ္ျပည့္ ေမြးေန႔အထိမ္းအမွတ္အျဖစ္ သူေရးသားခဲ့သည့္ ၂၆.၆.၂၀၁၃ ထုတ္ ဒီလိႈင္းစာေစာင္ပါ ေဆာင္းပါးတြင္ ေတြ႔ရသည္။

“ျဖတ္သန္းလာခဲ့တဲ့ ၆၈ ႏွစ္ကို ျပန္ၾကည့္တဲ့အခါ အဓိကက်တဲ့ ျဖစ္စဥ္ေတြက ဘာမ်ားပါလိမ့္လို႔ ကြၽန္မကို ေမးျမန္းၾကတာ ရွိပါတယ္။ ကြၽန္မလည္း အေျဖရွာရ ခက္ပါတယ္။ အစက စရမယ္ဆိုရင္ အဓိက က်တာကေတာ့ ကြၽန္မဟာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းသမီး ျဖစ္ျခင္းပါပဲ။ ... ကြၽန္မရဲ႕  ဘဝအေပၚမွာ ကြၽန္မဟာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းသမီးျဖစ္တယ္ ဆိုတဲ့ အခ်က္က အမ်ားႀကီး လႊမ္းမိုးတာကို ေျပာခ်င္တာပါ”

Oxford တကၠသိုလ္ေက်ာင္းသူ ဘဝတြင္လည္း ဖခင္အေၾကာင္းသာ စိတ္ထဲတြင္ စြဲၿမဲေနၿပီး စကားေျပာသည့္ အခါတြင္ ဖခင္အေၾကာင္း မပါဘဲ ၾကာၾကာစကားေျပာ မရေၾကာင္း၊ တစ္ေန႔က်လွ်င္  သူ႔လူမ်ိဳးမ်ားအတြက္ အလုပ္လုပ္ရမည္ ျဖစ္ေၾကာင္း ထိုအခ်ိန္ကပင္ ေတြးေနခဲ့ေၾကာင္း ထိုစဥ္က သူႏွင့္ ေက်ာင္းေနဖက္၊ ေနာင္တြင္ အိႏၵိယအစိုးရ၏ စီးပြားေရး အႀကံေပးခ်ဳပ္ ျဖစ္လာသည့္ Shankar Acharya က ေျပာေၾကာင္း Justin Wintle ေရးသားသည့္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္အေၾကာင္း စာအုပ္တြင္ ေဖာ္ျပထားသည္။   

... she seldom kept her father out of their conversations for long. ‘Even then, she thought she must one day do something for her people.’ 
(Shankar Acharya, Justin Wintle, Perfect Hostage Aung San Suu Kyi, Burma and the Generals.)

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သည္ ပါရဂူဘြဲ႔ရ ျမန္မာႏိုင္ငံဆိုင္ရာ ကြၽမ္းက်င္သူ ျဖစ္လာရန္ လမ္းေၾကာင္းေပၚတြင္ ေရာက္ရွိေသာ္လည္း မိခင္ေဒၚခင္ၾကည္ က်န္းမာေရးေၾကာင့္ သူ၏ဘဝသည္ တစ္ဆစ္ခ်ဳိး ေျပာင္းလဲသြားသည္။ ပါရဂူဘြဲ႔ကို အၿပီးမသတ္ႏိုင္ခဲ့ဘဲ ဒီမိုကေရစီေရး လႈပ္ရွားသူ အတိုက္အခံေခါင္းေဆာင္ အျဖစ္ ရာစုႏွစ္ ေလးပုံတစ္ပုံ က်င္လည္ခဲ့ကာ ၇၂ ႏွစ္ ေျမာက္ေမြးေန႔ကို ႏိုင္ငံေတာ္အတိုင္ပင္ခံပုဂၢိဳလ္အျဖစ္ က်င္းပရန္ ျဖစ္လာသည္။

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သည္ ၁၉၈၈ ျမန္မာျပည္ျပန္ေရာက္ၿပီး မၾကာခင္တြင္ပင္ ႏိုင္ငံႏွင့္ခ်ီသည့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အျဖစ္ ေရာက္ရွိသြားခဲ့သည္မွာ ယေန႔ထက္တိုင္။ ယေန႔ သူေခါင္းေဆာင္ရသည့္ အေျခအေနႏွင့္ လြန္ခဲ့ေသာ ႏွစ္ ၃၀ ခန္႔က သူ ေခါင္းေဆာင္ရသည့္ အေျခအေန မတူညီေသာ္လည္း သူသည္ ေခါင္းေဆာင္ေနရာတြင္ ဆယ္စုႏွစ္သံုးခု က်င္လည္ခဲ့ရသည္။ အိမ္ရွင္မဘဝ၊ စာသင္သားဘဝတြင္ သူ၏ အားထုတ္မႈမ်ားသည္ မိသားစုႏွင့္ အနီးပတ္ဝန္းက်င္ကို သက္ေရာက္မည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း ၁၉၈၈ ေနာက္ပိုင္းကာလ သူ၏လုပ္ရပ္မ်ား၊ အေတြးအေခၚမ်ား၊ အေရးအသားမ်ားသည္ ျမန္မာႏိုင္ငံသာမက တစ္ကမာၻလုံးကို သက္ေရာက္ခဲ့သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ၇၂ ႏွစ္ျပည့္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ဘဝတြင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ဘဝသည္ ႀကီးမားစြာ ပါဝင္ေနသည္။



ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ ေခါင္းေဆာင္မႈ

မိခင္၏ က်န္းမာေရးေၾကာင့္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ျမန္မာျပည္သို႔ ျပန္လာခ်ိန္တြင္ ျမန္မာျပည္တြင္ သူ႔ကိုသိသူ နည္းပါးလွသည္။ သမိုင္းဝင္ ၈၈ ျဖစ္ရပ္ႀကီးႏွင့္ ဆုံသည့္အခါတြင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္သမီး၊ သူ၏အခန္းက႑ ပိုမိုႀကီးမားလာသည္။ အရြယ္ေကာင္း အမ်ဳိးသမီး၊ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္း၏ေသြး ဟူေသာ သူ၏ဂုဏ္ပုဒ္တို႔ေၾကာင့္ ႐ုပ္ျပေခါင္းေဆာင္အျဖစ္ တင္ၾကသည္ဟု ေဝဖန္မႈမ်ား ထြက္ေပၚလာခဲ့သည္။ သူ႔ထက္ အသက္၊ ႏိုင္ငံေရးဝါ၊ အလုပ္ဝါ ႀကီးသူမ်ားစြာ ပါဝင္ေနသည့္အတြက္  ယင္းသို႔ သုံးသပ္ခ်က္မ်ား ေပၚထြက္လာသည္မွာ တကယ္တမ္းလည္း မဆန္း။  ႏိုင္ငံေရး လႈပ္ရွားမႈမ်ားတြင္ ပုံရိပ္ေကာင္းသူ၊ လူထုေထာက္ခံမႈရမည့္သူကို ေရွ႕ကတင္ၿပီး ေနာက္က ႀကိဳးကိုင္ရမည္ဟူေသာ သီအိုရီမ်ားလည္းရွိရာ ထိုသို႔ ႀကိဳးစားမႈ မ်ားလည္း ရွိေကာင္းရွိခဲ့မည္။ သို႔ေသာ္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ ဦးေဆာင္မႈသည္ အခ်ိန္ႏွင့္အမွ် ပိုၿပီး ႀကီးမားထိေရာက္လာသည္မွာ အမွန္ျဖစ္သည္။ ႐ုပ္ျပေခါင္းေဆာင္ မဟုတ္ဘဲ တကယ့္ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေၾကာင္း အခ်ိန္က သက္ေသျပသြားသည္။ 

အာဏာမရမီ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ ႀကီးမားေသာ္လည္း ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သာ အာဏာမရခဲ့လွ်င္ သူ၏ေခါင္းေဆာင္မႈ ဘဝတြင္ တစ္ျခမ္းလစ္ဟာေနမည္သာ။ ယခုမူ အာဏာရခဲ့ၿပီ ျဖစ္သည့္အတြက္ သူအာဏာရစဥ္ဘဝ၊ အာဏာရစဥ္ ေခါင္းေဆာင္မႈကိုပါ ေလ့လာဆန္းစစ္ႏိုင္ၿပီ ျဖစ္သည္။ 

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သည္ ႏိုင္ငံတကာ မီဒီယာမ်ားတြင္ အေဖာ္ျပခံရဆုံးပုဂၢိဳလ္၊ ဆုေပါင္းမ်ားစြာ ရရွိထားသည့္ ပုဂၢိဳလ္၊ စာအုပ္မ်ားစြာ ေရးသားထုတ္ေဝခံရသည့္ပုဂၢိဳလ္ ျဖစ္သည့္အတြက္ သူ႔အေၾကာင္း အားလုံးသိၾကၿပီးဟု မွတ္ယူခ်င္စရာ။ သို႔ေသာ္ ယင္းသို႔ ေရးသားေဖာ္ျပမႈမ်ား အားလုံးလိုလိုသည္ အာဏာမရမီ ကာလကိုသာ အေျခခံသည့္အတြက္ အာဏာရအၿပီး ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ အေၾကာင္းကို မေဖာ္ျပႏိုင္။ ၂၀၁၆ ဇြန္လ ၁၉ ရက္ႏွင့္ ၂၀၁၇ ဇြန္လ ၁၉ ရက္အၾကား တစ္ႏွစ္တာကာလသည္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ အေၾကာင္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ မသိရေသးသည့္ အျခမ္းကို လွစ္ဟျပသည္။ ၂၀၁၆ ဇြန္လ ၁၉ ရက္ေန႔သည္ အာဏာရအၿပီး ပထမဆုံးေမြးေန႔ ျဖစ္ေသာ္လည္း အာဏာလႊဲသည္မွာ လပိုင္းသာ ၾကာေသးသျဖင့္ ၂၀၁၇ ဇြန္လ ၁၉ ရက္ေန႔သည္ အာဏာရအၿပီး ပထမဦးဆုံး ေမြးေန႔ဟုပင္ ေခၚရမည္။ 

ေတာ္လွန္ေရး ေခါင္းေဆာင္မ်ား အတြက္ တိုင္းျပဳျပည္ျပဳပုဂၢိဳလ္ဘဝသို႔ အကူးအေျပာင္း Transition သည္ အလြန္အေရးႀကီးသည္။ ေတာ္လွန္ေရး ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ဆန္႔က်င္ၾကရသည္၊ ေတာ္လွန္ၾကရသည္။ တိုင္းျပဳျပည္ျပဳပုဂၢိဳလ္မွာမူ တည္ေဆာက္ရသည္။ ယင္းသေဘာသဘာဝ ႏွစ္ခုသည္ ေျဖာင့္ေျဖာင့္ႀကီး ဆန္႔က်င္သည့္အတြက္ ထိုအကူးအေျပာင္းကို ႏိုင္ႏိုင္နင္းနင္း ကူးေျပာင္းရန္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာကိုပါ ျပင္ဆင္ၾကရသည္။ ၂၀၁၂ ေရြးေကာက္ပြဲ ဝင္အၿပီး ေျပာေသာ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ စကားမ်ားတြင္ ထိုျပင္ဆင္မႈမ်ားကို ျမင္ရသည္။

“မုန္တိုင္းၿငိမ္သြားၿပီး မိုးေလဝသက သာယာတဲ့ဘက္ကို ဦးတည္ႏိုင္မယ့္ အခ်ိန္ပါ။ ဒီလိုအခါမ်ိဳးမွာ ကြၽန္မတို႔ေတြ ေစာင့္ၾကည့္ေလ့လာရမွာကေတာ့ ဆင္းရဲဒဏ္ကို ခံႏိုင္ခဲ့ၾကသူေတြဟာ ခ်မ္းသာဒဏ္ကိုေကာ ခံႏိုင္ၾကပါ့မလား။ ... ကြၽန္မတို႔နဲ႔အတူ ႏွစ္ရွည္လမ်ားစြာ ဆင္းရဲဒဏ္ မခံၾကရတဲ့ ယခုအဖြဲ႔ဝင္သစ္မ်ား၊ ဝန္းရံသူသစ္မ်ားကေကာ ခ်မ္းသာဒဏ္ ခံႏိုင္ၾကပါ့မလား။ ရာသီဥတု ေကာင္းမြန္မွ ေရာက္လာလို႔ အခြင့္အေရးသမားေတြ၊ သာရာစီးေတြ ယူဆလို႔ မရပါဘူး။ ဒီလိုပိုၿပီးေကာင္းမြန္လာတဲ့ အခ်ိန္မွာ တတ္အားသမွ် ကိုယ္က်ဳိးမဖက္၊ ပါဝင္ကူညီခ်င္ၾကတဲ့  ပုဂၢိဳလ္ေတြကို ကြၽန္မတို႔ ေလးစားတန္ဖိုးထားသင့္ပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ ဆင္းရဲဒဏ္ မခံခဲ့ၾကေပမယ့္ ခ်မ္းသာဒဏ္ခံႏိုင္မွာလားဆိုတဲ့ အခ်က္ပါပဲ။”

(၂၈.၅.၂၀၁၂ ရက္ထုတ္ ဒီလိႈင္း စာေစာင္)

“ယခု ကြၽန္မတို႔ေတြ ဒီမိုကေရစီစနစ္ ထြန္းကားေအာင္ ႀကိဳးစားေနရတဲ့ အခ်ိန္ပါ။ ဒီလိုအခ်ိန္မ်ဳိးမွာ လူႀကိဳက္မ်ားမႈ စတားျဖစ္ေရးထက္ အေရးႀကီးတာက လုပ္သင့္လုပ္ထိုက္တာေတြကို လူမုန္းခံၿပီး လုပ္ႏိုင္ဖို႔ပါပဲ။”

(၂၉ .၁၀.၁၂ ရက္ထုတ္ ဒီလိႈင္းစာေစာင္)

“ယေန႔ ကြၽန္မတို႔ႏိုင္ငံရဲ႕ အေရးႀကီးဆုံး လိုအပ္ခ်က္က ဘာလဲဆိုရင္ အမ်ဳိးသားရင္ၾကားေစ့ေရးလို႔ ေျပာရမွာပါပဲ။ ... ဒီေတာ့ ကြၽန္မက ျပည္သူျပည္သားတိုင္းကို ေဆာ္ၾသခ်င္ပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕အခ်ိန္ေတြ အလဟႆ ျဖစ္မသြားရေအာင္ ေန႔တိုင္းေန႔တိုင္း ညမအိပ္မီ ငါးမိနစ္ေလာက္ နက္နက္နဲနဲ သတၱိရွိရွိနဲ႔ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ စမ္းသပ္ေမးျမန္းပါ။ ၿပီးခဲ့တဲ့  တစ္ေန႔တာအတြင္း အမ်ဳိးသားရင္ၾကားေစ့မႈကို အေထာက္အကူျပဳေစေရးအတြက္ လုပ္သင့္တာ ဘာလုပ္ခဲ့လဲ၊ ေရွာင္သင့္တာ ဘာေရွာင္ခဲ့လဲ။ အမ်ဳိးသားရင္ၾကားေစ့ေရးကို ထိခိုက္ေစမယ့္ အျပဳအမူေတြ က်ဴးလြန္ခဲ့တာ ရွိလား။ ဒီေမးခြန္းေတြကို သတၱိရွိရွိနဲ႔  အမွန္အတိုင္း ေမးေျဖတတ္မယ္ ေမးေျဖရဲမယ္ဆိုရင္ အင္မတန္မွ တန္ဖိုးရွိတဲ့ ယခုအခ်ိန္အခါကို ႏိုင္ငံအတြက္ ကြၽန္မတို႔ေတြ  ရင့္က်က္စြာနဲ႔ သုံးႏိုင္သြားၾကမွာပါ။”

(၁၀.၁၂.၁၂ ရက္ထုတ္ ဒီလိႈင္း စာေစာင္)

တစ္ဖန္ ဦးေဆာင္ျခင္းႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲျခင္းသည္ တူသလိုလိုႏွင့္ ကြဲျပားသည္။ တူေသာအရာမ်ား ရွိသလို ကြဲျပားေသာ အရာမ်ားလည္း ရွိသည္။ ဦးေဆာင္သူသည္ ေန႔စဥ္ စီမံခန္႔ခြဲခ်င္မွ စီမံခန္႔ခြဲမည္။ ေန႔စဥ္ စီမံခန္႔ခြဲသူသည္ ဦးေဆာင္သူ ဟုတ္ခ်င္မွဟုတ္မည္။ အမ်ားအားျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ ဦးေဆာင္ျခင္းႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲျခင္းကို အနည္းႏွင့္အမ်ား ပူးတြဲေဆာင္ရြက္ၾကရသည္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးတည္းသည္ ဦးေဆာင္ျခင္းေရာ စီမံခန္႔ခြဲျခင္းပါ ထူးခြၽန္လွ်င္ အေကာင္းဆုံး။ အမ်ားအားျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးတည္းတြင္ အထက္ပါ အရည္အခ်င္း ႏွစ္ခုလုံး မရွိသည့္အတြက္ ဦးေဆာင္ရာတြင္ သန္သူႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲရာတြင္ သန္သူတို႔ ပူးတြဲတာဝန္ထမ္းေဆာင္ရေလ့ ရွိသည္။ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သည္ အဖြဲ႔အစည္းႀကီးႀကီးကို စီမံခန္႔ခြဲသည့္ အေတြ႔အႀကံဳ နည္းပါးသည္။  ေမးခြန္းက သူ႔ဟာကြက္ကိုျဖည့္ရန္ စီမခန္႔ခြဲမႈ အားေကာင္းသူမ်ား ရွိသလား။ 

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ရရွိခဲ့ေသာ ပညာေရး၊ ႏိုင္ငံျခား အေတြ႔အႀကံဳ၊ ေလ့လာႏိုင္စြမ္းအားတို႔သည္ ပါတီတြင္း သူ၏ ထိပ္တန္းေနာက္လိုက္မ်ားႏွင့္ မ်ားစြာကြာဟသည္။ ယင္းသည္ ကြၽန္ေတာ္ တစ္ေယာက္တည္း၏ အျမင္မဟုတ္ဘဲ NLD ထိပ္တန္းအသိုင္းအဝိုင္းႏွင့္ နီးစပ္သူ၊ မ်က္စိႀကီးနားႀကီး အခ်ဳိ႕၏ အျမင္၊ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ အေၾကာင္း ေရးသားသူအခ်ဳိ႕၏ အျမင္လည္း ျဖစ္သည္။ 

ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ႏွစ္ေပါင္းငါးဆယ္ ေျခာက္ဆယ္အတြင္း ျဖစ္ေပၚခဲ့ေသာ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ ပညာေရးတို႔ေၾကာင့္ ထိုအေျခအေန ျဖစ္လာရာ အထူးတလည္ ေျပာစရာမရွိပါ။ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ တစ္ေယာက္တည္း ဆုံးျဖတ္သလို ျဖစ္ေနျခင္းကိုလည္း အထက္ပါ အေျခအေနက တစ္စိတ္တစ္ပိုင္း ရွင္းျပသည္။ ေမးခြန္းက ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ထိုကိစၥကို မည္သို႔ေျဖရွင္းပါသလဲ။ အစိုးရဖြဲ႔ေသာအခါတြင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ သေဘာထားကို အတန္ငယ္ ျမင္ရသည္။ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သည္ အစိုးရအဖြဲ႔တြင္ NLD ႏွင့္ နီးစပ္သူေရာ မနီးစပ္သူကိုပါ ထည့္သြင္းဖြဲ႔စည္းသည္။ NLD ထိပ္တန္းပုဂၢိဳလ္မ်ားမွာမူ အစိုးရအဖြဲ႔တြင္း မပါဝင္ဘဲ ပါတီတြင္းတြင္သာ က်န္ခဲ့သည္။

သို႔ေသာ္ အစိုးရအဖြဲ႔ လူစာရင္း ထြက္လာေသာအခ်ိန္ႏွင့္ ေနာက္ပိုင္းလူအခ်ဳိ႕ ထပ္ထည့္လိုက္ခ်ိန္တြင္ ေမးခြန္းထုတ္စရာမ်ား ထပ္ထြက္လာသည္။ အစိုးရအဖြဲ႔ဝင္မ်ား၏ ႏိုင္ငံခ်စ္စိတ္ကို ေမးခြန္းထုတ္ရန္ မလိုအပ္ေသာ္လည္း အစိုးရအဖြဲ႔ လူစာရင္းသည္ ပိုေတာင့္တင္းသင့္သည္။  ျမန္မာႏိုင္ငံသည္ လူသားအရင္းအျမစ္ ခ်ဳိ႕တဲ့သည္မွာ မွန္ေသာ္လည္း တကယ္ရွာႏိုင္လွ်င္ ႏိုင္ငံကို ခ်စ္သေလာက္ ထက္ျမက္သူမ်ား ရွိသည္။ အဖိအႏွိပ္ခံခဲ့ရသျဖင့္ အသိုင္းအဝိုင္း အားနည္းျခင္း၊ သဘာဝက်စြာ သံသယ ႀကီးမားျခင္းတို႔ေၾကာင့္ အစိုးရအဖြဲ႔အတြက္ လူေရြးခ်ယ္ရာတြင္ အားေကာင္းသင့္သေလာက္ အားမေကာင္းခဲ့ျခင္းဟု ယူဆရသည္။ သို႔ေသာ္ ၂၀၁၂ လႊတ္ေတာ္တြင္း ေရာက္ခ်ိန္မွ စေရတြက္လွ်င္မူ ယင္းအခ်က္မ်ားကို ေခ်ဖ်က္ခ်ိန္ ရသင့္သေလာက္ ရသည္။ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏  အနားတြင္ လူေတာ္မ်ား ၾကာၾကာမေနႏိုင္ဟုလည္း အခ်ဳိ႕က ေဝဖန္ၾကသည္။ ယင္းတို႔၏ ေကာက္ခ်က္မွန္၊ မမွန္ မသိေသာ္လည္း အစိုးရအဖြဲ႔ လူစာရင္း ပိုေတာင့္တင္းသင့္သည္က အမွန္ျဖစ္သည္။ စတင္ဖြဲ႔စည္းစဥ္ကကဲ့သို႔ မဟုတ္ဘဲ ဒုဝန္ႀကီးမ်ား ထပ္မံခန္႔ထားကာ အားျဖည့္ခဲ့ေသာ္လည္း အစိုးရအဖြဲ႔သည္ ယခုထက္ အားေကာင္းရန္ အခြင့္အလမ္းမ်ားစြာ ရွိေနဆဲ။ အစိုးရအဖြဲ႔သည္ ေဒါင္ေဒါင္ျမည္ျဖစ္ခဲ့လွ်င္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ ပလႅင္ထက္မွ တစ္ႏွစ္တာသည္ ယခုထက္ပိုၿပီး ရလဒ္ထြက္ေပလိမ့္မည္။ 

ေခါင္းေဆာင္မႈေရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈေရာသည္ အရြယ္အစားေပၚ မူတည္ကြဲျပားသည္။ အဖြဲ႔အစည္းႀကီးႀကီးကို ေခါင္းေဆာင္ရျခင္း၊ စီမံခန္႔ခြဲရျခင္းႏွင့္ အဖြဲ႔အစည္းငယ္ငယ္ကို ေခါင္းေဆာင္ရျခင္း၊ စီမံခန္႔ခြဲရျခင္းသည္ သေဘာသဘာဝ ကြဲျပားသည္။ 

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ ၾသဇာသည္ သူအာဏာမရမီကပင္လွ်င္ ျမန္မာႏိုင္ငံအတြက္ ႀကီးမားေနၿပီးျဖစ္ရာ အာဏာရခ်ိန္တြင္ ၾသဇာႏွင့္ အာဏာ ႏွစ္ခုေပါင္းမိသြားသျဖင့္ ပိုၿပီးပင္ ႀကီးမားလာသည္။ အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ ျမန္မာျပည္သည္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ကို ဗဟိုျပဳၿပီး လည္ပတ္သလို ျဖစ္လာသည္။ အာဏာႏွင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ျဖန္႔ေဝေပးရန္ ႀကိဳးစားမႈအခ်ဳိ႕ ရွိေသာ္လည္း ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ရန္ တာဝန္သည္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ထံသို႔ ျပန္ျပန္ေရာက္လာသည့္ သေဘာ ျမင္ေနရသည္။ 

စင္စစ္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သည္ ပါတီတစ္ရပ္၏ ေခါင္းေဆာင္သာ မဟုတ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ေခါင္းေဆာင္လည္း ျဖစ္သည္။ သူအာဏာမရွိေတာ့လွ်င္ပင္ သူ႔အခန္းက႑သည္ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ႀကီးမားေနဦးမည္။ သူ႔ေနရာတြင္ မည္သို႔ အစားထိုးမည္နည္း။ အစားမထိုးႏိုင္လွ်င္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ မရွိသည္ႏွင့္ ဒုံရင္းျပန္ဆိုက္မည္လား။ 

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ ဝန္ထုပ္ဝန္ပိုးကို ေလွ်ာ့ခ်ရန္၊ အစိုးရ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ေကာင္းေကာင္းျဖင့္ ပိုထိေရာက္စြာ လည္ပတ္ရန္၊ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ေနရာကို အစားထိုးရန္ဟူေသာ ေမးခြန္းမ်ား၏ အေျဖမွာ တစ္ခုတည္း။ Institutions။ လူပုဂၢိဳလ္ျဖင့္ အစားထိုး မရႏိုင္လွ်င္ Institutions မ်ားကိုသာ အားကိုးရမည္။ Institutions မ်ား ခိုင္မာေအာင္ တည္ေဆာက္ထားလွ်င္ မည္သူဆက္ခံသည္ ျဖစ္ေစ တိုင္းျပည္ကို မယိမ္းမယိုင္ ေရွ႕ဆက္သြားေအာင္ Institutions မ်ားက ပဲ့ကိုင္လိမ့္မည္။ Institutions ဆိုသည္မွာ အဖြဲ႔အစည္းမ်ားကို လည္းေကာင္း၊ အစဥ္အလာ ထုံးတမ္းယဥ္ေက်းမႈ ဥပေဒမ်ားကို လည္းေကာင္း ၿခံဳငုံေသာ ေဝါဟာရ ျဖစ္သည္။ ေအာင္ျမင္ေသာ ႏိုင္ငံမ်ားတြင္ တိုင္းျပဳျပည္ျပဳ Institutions မ်ား ခိုင္မာေတာင့္တင္းၾကရာ ႏိုင္ငံ့အျမင့္ဆုံးထိုင္ခုံတြင္ မည္သူတက္ထိုင္သည္ ျဖစ္ေစ ႏိုင္ငံသြက္လက္စြာ လည္ပတ္ႏိုင္သည္။ ဥပမာ - အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုတြင္ မည္သည့္သမၼတတက္တက္ အေျခအေနေကာင္းၿမဲ။ ထို႔ေၾကာင့္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ အေကာင္းဆုံးအေမြသည္ ႏိုင္ငံအတြက္ ေတာင့္တင္းခိုင္မာေသာ Institutions မ်ား ေဆာက္ေပးျခင္းသာ။

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္၏ ထူးျခားဂုဏ္ပုဒ္တစ္ရပ္မွာ ေျပာင္းလြယ္ျပင္လြယ္ရွိျခင္း ျဖစ္သည္။ သူသည္ အေၾကာင္းအရာတစ္ရပ္ကို ပိုသိလွ်င္ သိလာသလို လုပ္နည္းလုပ္ဟန္မ်ားကို ျပင္ဆင္ေျပာင္းလဲသည္။ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ေနာက္ပိုင္းမွစၿပီး သူ၏ လုပ္နည္းလုပ္ဟန္တို႔သည္ မ်ားစြာေျပာင္းလဲလာသည္။ လက္ပံေတာင္းေတာင္ ေကာ္မရွင္တြင္ သူပါဝင္လႈပ္ရွားေဆာင္ရြက္ခဲ့ပုံသည္ သက္ေသတစ္ရပ္ ျဖစ္သည္။ ဦးသန္းေရႊ၊ ဦးသိန္းစိန္၊ ဦးေရႊမန္း၊ ဗိုလ္ခ်ဳပ္မွဴးႀကီး မင္းေအာင္လိႈင္တို႔ႏွင့္ အလုပ္သေဘာ ဆက္ဆံေရးမ်ားက သူသည္ တိုင္းျပည္အတြက္ဟု ယူဆလွ်င္ မည္သူႏွင့္မဆို အလုပ္လုပ္ႏိုင္စြမ္းကို ေဖာ္ျပသည္။ သူ၏ ဦးစားေပးျဖစ္ေသာ ၿငိမ္းခ်မ္းေရး ျဖစ္စဥ္တြင္လည္း နဂိုက ရွိခဲ့သည့္ အယူအဆမ်ားကို အေတြ႔အႀကဳံ ရလာသည္ႏွင့္အမွ် ေျပာင္းလဲလာသည္ကို ျမင္ရသည္။ 

ေမးစရာက ထိုေလာက္ထိ အခ်ိန္ရမည္လား။ စင္စစ္ ယခုထက္ထိ အသက္ရွည္ေနျခင္းကိုက သူ႔အတြက္ ေအာင္ျမင္မႈ ျဖစ္သလို ျမန္မာႏိုင္ငံအတြက္လည္း ဆုလာဘ္ျဖစ္သည္။ ဖခင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းကဲ့သို႔ ေစာေစာစီးစီး ဆုံးပါးသြားလွ်င္ ယခုကဲ့သို႔ ႏိုင္ငံ့အထြတ္အထိပ္ ေရာက္လာမည္ မဟုတ္။

သက္တမ္းအရဆိုလွ်င္မူ မည္သည့္ႏႈန္းစံႏွင့္ၾကည့္ၾကည့္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္သည္ သက္ႀကီးပိုင္းေရာက္ၿပီ ျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္ ႏိုင္ငံေရးသမားမ်ား ထိပ္ဆုံးေရာက္ခ်ိန္သည္ အားကစားသမားမ်ားႏွင့္ မတူဘဲ အသက္ႀကီးပိုင္းမွ ျဖစ္သည့္အတြက္ ေရြးခ်ယ္ေသာလမ္းေၾကာင္း၏ သဘာဝဟုလည္း ဆိုႏိုင္သည္။ က်န္းမာေရးမွာမူ ေဒါင္ေဒါင္ျမည္ေနၿပီး သူ၏ ထိပ္တန္းလက္ေထာက္မ်ားထက္ပင္ က်န္းမာေရးေကာင္းပုံ ရသည္။ အေနာက္တိုင္း သံတမန္တစ္ဦးကမူ “She might be active until 85 who knows?” ဟု ေျပာဖူးသည္။ က်န္းမာေရးေကာင္းသည္မွာလည္း မဆန္း။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ဂ႐ုစိုက္သူျဖစ္ၿပီး ေန႔စဥ္ တရားထိုင္ျခင္း၊ လမ္းေလွ်ာက္ျခင္းဟူေသာ အက်င့္ေကာင္းတို႔သည္လည္း သူ႔တြင္ စြဲၿမဲေနသည္။  

ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ အေနႏွင့္  ျမန္မာျပည္အတြက္ မည္သည့္အရာကို ထားရစ္ခဲ့သည္ျဖစ္ေစ ယင္းသည္ သူ၏  ေရြးခ်ယ္မႈသာျဖစ္ေၾကာင္း သူ၏ နာမည္ေက်ာ္ စကားတစ္ခြန္းက သက္ေသခံေပလိမ့္မည္။ 
“လူေတြက ကြၽန္မရဲ့ စြန္႔လႊတ္အနစ္နာခံမႈေတြကို ေမးၾကတယ္။ ကြၽန္မ ဒီလိုပဲေျဖတယ္။ ကြၽန္မ ဘာမွ စြန္႔လႊတ္အနစ္နာခံခဲ့တာ မဟုတ္ဘူး။ ကြၽန္မ ေရြးခ်ယ္ခဲ့တာပါ” 

ေဇယ်သူ
ဓာတ္ပုံ - မုိးေက်ာ္လြင္

  • TAGS